н., чистий дохід ОТРИМАНО в сумі 100 тис. грн., гречки при повній собівартості в 6,9 тис. грн., чистий дохід склавени 11,7 тис. грн., при реализации других зернових та зернобобових культур повна собівартість склалось 48 тис. грн. а чистий дохід стає 115,2 тис. грн .. проти, при повній собівартості вівса в сумі 26,7 тис. грн., чистий дохід склавени 24,6 тис. грн .. Аналогічно при повній собівартості проса 24,6 тис. грн., чистий дохід досяг только 14,4 тис. грн ..
Такі дані свідчать про неефективно вірощення вівса та проса. Отже, на 2013 рік товариство не в запланувало посів проса.
Слід Зазначити, что рослинництво всегда (крім стіхійного лиха) є Прибуткова, а тваринництво є збітковім при умові реализации продукції тваринництва до заводів-переробніків, Які є монополістамі в даній місцевості.
Так, молоко и м? ясо буду здаватісь на переробні заплави лишь по тій ціні, по Якій пріймає завод, а це значний нижчих чем собівартість даної продукції.
Лише, если общество буде мати Власні потужності по переробці своєї тварінніцької продукції, тоді галузь тваринництва буде Прибуткова. Це Власні ковбасні цехи та виготовлення власної різної молокопродукції (масло, згущене молоко та ін.)
Так при реализации в 2012 году ВРХ при повній собівартості в сумі 679,2 тис. грн., дохід стає 608,7 тис. грн., свиней при повній собівартості 295,8 тис. грн., чистий дохід склавени 250 тис. грн., при повній собівартості молока в сумі 1280,7 тис. грн., чистий дохід склавени 1256,4 тис. грн.
Вказані дані свідчать про неефективно вирощування продукції тваринництва. Лише при повній собівартості меду в сумі 9,6 тис. грн., чистий дохід склавени 12,9 тис. грн.
Альо на підприємстві продукція тваринництва все одне планується, так як від него є побічній продукт - це гній, Який необходимо у Великій кількості для внесення під культури рослинництва, як цінне органічне добриво.
. Управління персоналом на підприємстві
Управління персоналом - це спеціфічна функція управлінської ДІЯЛЬНОСТІ, головне про єктом якої є люди, что входять в певні соціальні групи, трудові колективи. Як суб єкт управління віступають Керівники и спеціалісти, Які віконують Функції управління Стосовно своих підлеглих. Отже, управління персоналом - це цілеспрямована діяльність керівного складу организации на розробка Концепції, стратегій кадрової політики и методів управління Людський ресурсами. Це системний, планомірно організованій Вплив через систему взаємопов'язаніх, організаційно економічних и СОЦІАЛЬНИХ ЗАХОДІВ, спрямованостей на создания умів нормального розвитку й использование потенціалу РОБОЧОЇ сили на Рівні підприємства. Планування, формирование, перерозподіл и раціональне использование Людський ресурсов є Основним змістом управління персоналом.
Концепція управління персоналом - система теоретично методологічних поглядів на розуміння та визначення суті, змісту, цілей, Завдання, крітеріїв, Принципів и методів управління персоналом и розробка механізмів їх реализации в условиях конкретної организации. Загальна концепція конкретізується через кадрові політіку та кадрові роботові.
Основна ціль управління персоналом:
· формирование вісококваліфікованого, відповідального за Доручення дело персоналу з сучасним економічнім Мислене та Розвитку почуття професійної гордості;
· забезпечення соціальної ефектівності колективу.
Управління персоналом як цілісна система Виконує Такі Функції: організаційну - планування потреб и джерел комплектування персоналу; соціально-економічну - забезпечення комплексу умів и факторів, спрямованостей на раціональне закріплення й использование персоналу; відтворювальну - забезпечення розвитку персоналу.
Отже, управління персоналом - це и наука, і мистецтво ефективного управління людьми в условиях їх професійної ДІЯЛЬНОСТІ. Це система Принципів, методів и механізмів оптимального комплектування, розвитку й мотівації та раціонального использование персоналу. Управління персоналом винне ВІДПОВІДАТИ Концепції розвитку підприємства, захіщаті Захоплення працівніків и Забезпечувати Дотримання законодавства про працю при формуванні, закріпленні (стабілізації) i вікорістанні персоналу.
Управління персоналом є складним и ськладової компонентом управління організацією. Складено того, что люди за своим характером відрізняються від других ресурсов и вімагають особливую підходів и методів управління.
Досліджуючі організацію роботи з персоналом на ПП «Агрофірма« Стависька », чи можемо Встановити основні Завдання, Які Виконує відділ кадрів для ефектівної роботи з персоналом:
