ння високої продуктивності праці та збереження здоров'я і працездатності працюючих. Організація праці покликана створювати найбільш сприятливі умови для нормального функціонування і відтворення робочої сили, всебічного підвищення змістовності та привабливості праці.
Основними напрямками організації праці є:
· вдосконалення форм розподілу і кооперації праці;
· поліпшення підготовки та підвищення кваліфікації кадрів;
· раціоналізація прийомів і методів праці;
· поліпшення організації та обслуговування робочих місць;
· поліпшення умов праці;
· зміцнення дисципліни праці;
· вдосконалення практики мотивації праці;
· вдосконалення нормування праці.
Самостійним напрямком організації праці є його нормування. Під нормуванням праці розуміється встановлення міри витрат праці у вигляді норм праці на виконання певних операцій (виготовлення одиниць продукції) або виконання певного обсягу робіт в найбільш раціональних організаційно-технічних умовах.
Норми праці поділяються на норми часу, норми виробітку, норми обслуговування, норми керованості.
Норми часу являють собою кількість робочого часу, необхідного для виготовлення одиниці продукції або виконання обсягу робіт у конкретних організаційно-технічних умовах. Норма часу вимірюється в людино-хвилинах, людино-годинах, людино-днях.
Норма виробітку - встановлений обсяг робіт, який працівники або група працівників (ланка, бригада) відповідної кваліфікації повинні виконати за одиницю робочого часу (годину, зміну і т.д.) в певних організаційно-технічних умовах.
Норма обслуговування - це кількість виробничих об'єктів (одиниць обладнання, робочих місць, виробничих площ і т.д.), які працівник або група працівників відповідної кваліфікації повинні обслужити в одиницю часу в певних організаційно-технічних умовах.
Норма керованості - це чисельність працівників (кількість структурних підрозділів), якими повинен управляти один керівник.
Для встановлення норм праці застосовують аналітичний і дослідно-статистичний методи нормування праці.
Аналітичний метод передбачає науковий підхід до формування норм і передбачає проведення наступних операцій: дослідження трудового процесу, розчленування його на складові елементи; вивчення всіх факторів, що впливають на витрати праці; проектування більш досконалого складу операції і методів її виконання; розробка заходів щодо поліпшення обслуговування робочого місця; розрахунок часу на виконання роботи; запровадження норми у виробництво.
Аналітичний метод нормування диференціюється на аналітично-розрахунковий, при якому використовуються готові нормативи часу, і аналітично-дослідницький, відповідно до якого норми визначаються шляхом застосування хронометражу, фотографій робочого дня, вибіркового методу вивчення втрат робочого часу.
При дослідно-статистичному методі склалося становище на підприємстві в попередні періоди розглядається як база для порівняння з плановим періодом.
Таблиця 3
«Переваги та недоліки аналітичного і сумарного методу нормування праці»
ПреімуществаНедостаткіАналітіческій1. Встановлює науково - обгрунтовані норми. 2. Сприяє виявленню резервів зростання продуктивності праці. 3. Виявляє організаційно - технічні недоліки на робочих місцях. а) втрати робочого часу б) організації праці та робочого місця. 4. На основі виявлених недоліків розробляються заходи щодо вдосконалення організаційно-технічних умов т.е проводиться проектування організації праці для підвищення продуктивності труда.Большіе трудовитрати, (потрібно багато часу на дослідження і розробку нормативних матеріалів) СуммарнийНізкіе трудовитрати по розробці норм 1. Не встановлює науково- обгрунтовані норми. 2. Не виявляє резерви зростання продуктивності праці. 3. Не виявляє організаційно технічні недоліки на робочих місцях. а) втрати робочого часу б) організації праці та робочого місця. 4. Не розробляються заходи щодо вдосконалення організаційно-технічних умов. 5. Не аналізується стан організації праці та раціонального використання техніки.
Форми організації праці - це її різновиди, що відрізняються один від одного особливостями вирішення питань по окремих елементах організації праці. За способом встановлення планових завдань та обліку виконаної роботи виділяють форми:
1. індивідуальна (виробниче завдання, облік виконаної роботи і нарахування заробітної плати здійснюється для кожного працівника персонально);
