СТІ, їх суть та Зміст. p align="justify">. Методи управлінської ДІЯЛЬНОСТІ, їх види и сутність. p align="justify">. Соціально - психологічні методи управління. br/>
звітність, знаті: сутність Принципів и методів управління; економічні Адміністративні, оперативно-розпорядчі, соціально-психологічні та правові методи управління.
звітність, вміті: Характеризувати принципи та методи управління Які найдоцільніше застосовуються для тої чи Іншої організації.
. Сучасні принципи управління и методологія їх розроблення
Результатівність и ефективність управління сучасности організацією значний мірою залежався від того, якіх Принципів дотрімуються ее керівнікі, пріймаючі управлінські решение, и Які методи смороду застосовують для їх реалізації. Правильний вибір забезпечен Досягнення Бажаном результату найменша зусилля. p align="justify"> Принципи управління в межах Класичного підходу до управління
Важлівість Значення Принципів управління Полягає в тому, щ; про із їх помощью Керуюча система встановлює правила Дій и поведінкі, обов'язкові для всіх підпорядкованіх їй суб'єктів, Узгоджує, об'єднує, коордінує и регулює їхню діяльність, впліває на процес Прийняття та реалізації управлінськіх РІШЕНЬ, Забезпечує вибір адекватних сітуації методів управління ТОЩО. їх Формування відбувається под вплива системи пріорітетів та цінностей, что сформувалася в середовіщі господарювання.
Принципи управління - правила, норми управлінської ДІЯЛЬНОСТІ, відповідно до якіх створюється, функціонує и розвівається система менеджменту організації.
Принципи управління є узагальнення практичного позитивного управлінського досвіду и грунтуються на ПЄВНЄВ Закон і закономірностях суспільного розвітку.
Універсальні принципи менеджменту:
- відображають ЗАГАЛЬНІ ПОЛОЖЕННЯ, характерні для організацій різніх тіпів и Видів;
відповідають законам розвітку природи, Суспільства и бизнеса;
об'єктивно відображають сутність явишася: i реальних процесів управління організацією;
є керівною установкою, Визнання суспільством.
Досліджував Цю проблему и А. Файоль. Віділівші основні управлінські Функції и Визначи взаємозв'язкі между ними, Файоль розглядав управління як безперервній процес. Вивчаючи Зміст ціх функцій, ВІН дійшов висновка, что Ефективне управління Неможливо без раціональної побудова структурованих організації та управління працівнікамі, и запропонував Власні принципи управління
В
В
Недосконалість системи управління, яка ґрунтувалася на принципах жорсткої централізації, спричинилися ее НИЗЬКИХ ефективність, что прізвело до зниженя конкурентоспроможності ЕКОНОМІКИ Радянська Союзу и ее руйнування. Стало очевидним, что Розвиток країни можливий Тільки на Основі переходу до рінкової ЕКОНОМІКИ и перегляду основних Принципів управління, оскількі старі перестали В«працюватиВ» у новіх умів господарювання. У них булу відсутня одна з найважлівішіх складових - ініціатівність, підпріємлівість працівніків, здатність організації залучаті новації, Які б поліпшувалі ее конкурентні позіції. p align="justify"> Отже, Нові умови Економічної ДІЯЛЬНОСТІ вімагають новіх Принципів, на Основі якіх вона может успішно здійснюватіся.
Сучасні принципи управління и методологія їх розроблення
Світовий економічний Розвиток вступивши у нову стадію - постіндустріальну, яка має свои Особливості и передбачає нове бачення процесів, что потребуються управлінськіх Дій. Головна увага в управлінні спрямовується на людей як носіїв інтелекту. Менеджмент зосереджує свои зусилля на тому, щоб навчитись працівніків спільно діяті и тім самим досягті сінергізму в работе; передбачає чесність и Довіру в ДІЛОВИХ відносінах - етико в бізнесі оголошено золотим правилом; прагнем Сформувати таку організаційну культуру, яка б стімулювала саморозвіток працівніків и їх бажання буті рівноправнімі членами організації.
З Огляду на це найважлівішімі стають ті принципи, Які дають змогу Повністю розкрити Потенціал Людина і спрямуваті йо на Користь організації
- Розвиток творчих здібностей персоналу;
Залучення співробітніків до розроблення управлінськіх РІШЕНЬ;
опора на систему гнучкого лідерства среди персоналу та Особисті контакти працівніків Із зовнішнім оточенням;
Використання таких методів співпраці з людьми, Які Забезпечують їх удовольствие роботів;
Постійна и цілеспрямована підтримка індівідуальної ініціативи працівніків ФІРМИ и організацій, Які з нею співпрацюють;
чесність и Довіра в ДІЛОВИХ ві...
