дносінах;
орієнтація на Високі стандарти роботи и Прагнення до нововведень;
обов'язкове визначення розміру внеска працівника у Загальні результати;
орієнтація на перспективу развития;
опора на загальнолюдські цінності та соціальну відповідальність бізнесу перед людьми та суспільством загаль.
Формування Принципів управління здійснюється за ПЄВНЄВ методологією, яка Полягає в:
- оцінюванні середовища, в якому працює організація (економічні, науково-технологічні, інстітуціональні аспекти, стан конкуренції и форми конкурентної Боротьби, вид и структура прайси, існуючі Способи Формування спожівацькіх преференцій ТОЩО);
візначенні місії організації, ее цілей и Завдання;
віділенні В«Ключовий компетенційВ» організації, Які формують Потенціал, необхідній для Здійснення ее місії (рінкові возможности, технічне лідерство ТОЩО), что дасть змогу візначіті, у якій сфере слід удосконалюватіся, щоб Зберегти лідерство;
формулюванні Принципів, Які мают дива основою системи управління, категоріями, зрозумілімі всім Працівникам організації;
доведенні Принципів управління до Всього персоналу;
постійному вдосконаленні й оновленні Принципів управління відповідно до вимог годині.
Так, для малого ПІДПРИЄМСТВА, Яке має на меті працювати на локальному ринку (сфера індівідуальніх услуг, зокрема), актуальними є Такі принципи:
- Пріоритет споживача (надійне обслуговування, Зручність, ШВИДКІСТЬ);
висока Якість роботи;
Доступні Ціни;
наслідування лідерів;
ототожнювання співробітніків Із Фірмою: КОЖЕН працівник - це В«людина ФІРМИВ»;
Постійний поиск на альтернативних варіантів ДІЯЛЬНОСТІ ФІРМИ;
! застосування новітніх способів стимулювання праці;
Здійснення програм довготрівалого ПРОФЕСІЙНОГО розвітку ключовими працівніків;
опора на Особисті контакти працівніків Із зовнішнім СЕРЕДОВИЩА;
Постійна и цілеспрямована підтримка індівідуальної ініціативи працівніків ФІРМИ.
Для компании, что планує опануваті національний ринок, ключовими могут буті Такі принципи:
- Високі стандарти ДІЯЛЬНОСТІ;
орієнтація на перспективу развития (Розширення СФЕРИ бізнесу, Підвищення стандартів ДІЯЛЬНОСТІ);
загострена відповідальність шкірного за результати справи ФІРМИ;
опора на реальність ринковий СИТУАЦІЙ;
децентралізація управління Фірмою и ЗРОСТАННЯ числа співробітніків, что залучаються до розробки управлінськіх РІШЕНЬ;
Розширення и поглиблення зв'язків ФІРМИ Із зовнішнім оточенням;
орієнтація на лідерів;
Підвищення готовності шкірного до інновацій, дінамічного оновлення ПРОДУКЦІЇ;
! застосування новітніх способів стимулювання праці, в тому чіслі через удовольствие потреб у візнанні та успіху;
создания корпоратівної організаційної культури менеджменту, что грунтується на спільніх інтересах и загальнолюдського цінностях, партнерстві, співробітніцтві и взаємній вігоді;
соціальна відповідальність перед суспільством за результати своєї ДІЯЛЬНОСТІ.
Компанії, Які прагнуть війта на зовнішній ринок, повінні Керувати, крім означенность Вище, такими принципами:
- концентрація зусіль на Ключовий безпосередньо ДІЯЛЬНОСТІ;
ретельне обгрунтування шкірного Кроку з урахуванням особливая міжнародного прайси;
НЕ Тільки Вивчення, а й Формування спожівацькіх преференцій;
орієнтація ДІЯЛЬНОСТІ на загальнолюдські Захоплення;
Дотримання етики бізнесу.
Отже, Актуальність Принципів ПІДПРИЄМСТВА візначається цілямі організації та зовнішнім СЕРЕДОВИЩА. У своїй сукупності смороду мают создать струнку систему правил, яка зумов скроню ефективність менеджменту. br/>
2. Методи управлінської ДІЯЛЬНОСТІ, їх види и сутність
Реалізація функцій управління здійснюється за помощью методів управління. Привести в дію організовану систему Можливо позбав через Вплив на неї керуючого органу чи особини. Для цього необхідні певні інструменти впліву, Які Використовують менеджерами для актівізації ініціативи, творчості персоналу ФІРМИ и Забезпечують Досягнення поставленої цілей. Такими інструментамі є методи управління. p align="justify"> Мето...
