.
Робочий стілець економіста є підйомно-поворотним, регульованості за висотою, з кутом и нахилится Сидіння та спинки и за відстанню від спинки до переднього краю Сидіння Поверхня Сидіння є плоскою, передній край - заокругленим, висота поверхні Сидіння -400 мм, а ширина и Глибина становіть 400 мм. Кут нахилится Сидіння - до 15 градусів вперед и до 5 градусів назад. Поверхність Сидіння и спинки стільця є напівм'якою з нековзнім, повітронепронікнім Покриття, что легко чиститися и НЕ електрізується.
Робоче місце економіста обладнання підставкою для ніг завширшки 300 мм, завглібшкі 400 мм, что регулюється за висотою до 150 мм и за кутом нахилится опорної поверхні Підставки до 20 градусів. Підставка має рифлену поверхню и бортик по передньому краю заввишки 10 мм.
Екран ЕОМ розташованій на оптімальній відстані від очей працівника, что ставити 600 ... 700 мм, альо НЕ Ближче чем за 600 мм з урахуванням розміру літерно-цифрових знаків и сімволів.
Клавіатура розташована на поверхні столу на відстані 200 мм. від краю. Робоче місце економіста обладнання пюпітром для документів, что легко переміщуються.
Системи опалення, вентиляції и кондиціонування Повітря виробничих будівель і споруд Забезпечують на постійніх робочих місцях и у виробничій зоні во время проведення технологічних процесів мікроклімат - температуру, відносну вологість, ШВИДКІСТЬ руху по-вітря, а такоже допустиму концентрацію шкідливих Речовини у повітрі виробничої зони у відповідності з Вимогами ГОСТ 12.1.005-88, СН 245-71, ВНТП 12-91К, СНиП 2.04.05-91, СНиП 2.09.04-87, СНиП 2.11.01-85.
Системи опалення, обігрівальні прилади, теплоносії и їх граничні показатели температури відповідають СНиП 2.04.05-91.
ВИСНОВКИ
У діпломній работе поставлено та запропоновано шляхи Вирішення науково-практичного Завдання Щодо теоретичності и методичних засад Формування та Подальшого розвітку системи мотівації праці персоналу ПІДПРИЄМСТВА.
Основні Висновки теоретичного та методичного характеру, что віплівають з Дослідження, наступні:
. Грунтуючись на аналізі підходів до мотівації праці як системи, доведено, что система мотівації праці персоналу ПІДПРИЄМСТВА характерізується цілісністю Функціонування певної сукупності мотіваційніх складових (методів), органічно пов язаних и узгодженням за матеріальнімі, моральними та соціальнімі потребами різноманітніх груп носіїв інтересів на підпріємстві для Досягнення поставленої цілей.
. За результатами Дослідження персоналу СТОВ «Степове», АНАЛІЗУ статистичної ІНФОРМАЦІЇ та звітності ПІДПРИЄМСТВА Було виявлено, що тут УСІ складові системи мотівації праці потребує Реформування, и Перш за все - система оплати праці. Удосконалюватися складові системи мотівації праці персоналу доцільно для шкірного конкретного працівника відповідно до освітнього, професіонального уровня, віку, Статі, посади, характеру, а такоже типом виробництва, фінансового стану ПІДПРИЄМСТВА, умів праці та ін.
. Зважаючі, что конкретні групи учасников процеса ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА мают Різні спожи, цілі, а відповідно - й мотиви, для управління їх мотівацією Було віділено Однорідні групи носіїв інтересів: ВЛАСНИК, менеджери та спеціалісти, Робітники. Для оцінювання рівнів мотівац...
