івників. В інших російських компаніях показники різняться і залежать від ступеня опрацювання молодіжних програм. У компанії В«РоснефтьВ» частка молоді становить приблизно 19%. У трудових колективах РАО В«ЄЕСВ» в сукупності - 35%, а в головному офісі майже 50%. У московському офісі компанії В«РусалВ» середній вік співробітників становить 29 років і частка молоді до 30 років - більше 60%. p align="justify"> Компанія знаходиться в стадії активних структурних перетворень, що висуває особливі вимоги до персоналу, виражені через ключові корпоративні компетенції В«ЛВ» +5 В«КВ»:
лідерство;
компетентність;
якість роботи;
клієнтоорієнтованість;
креативність;
корпоративність;
Основним джерелом поповнення цих якостей є молоді працівники Компанії за умови відповідної якості управління, делегування певного обсягу повноважень і підтримки з боку керівництва Компанії.
Прогнозований загальний для всієї економіки країни найгостріший дефіцит молодих працівників та не менш гостра потреба Компанії в молодих кадрах, забезпечують ефективний розвиток в довгостроковій перспективі, зумовили необхідність розробки цільової програми ВАТ В«РЖДВ» В«Молодь ВАТВ« Російські залізні дороги В»(2006-2010р.р.)В».
Мета Програми:
Залучення, закріплення, професійне становлення та розвиток молодих працівників в Компанії, і формування умов для її стійкого і ефективного розвитку на цій основі.
Перспективна мета Програми на період до 2015 року:
Забезпечення рівня розвитку молодіжного потенціалу Компанії, що дозволяє ефективно і своєчасно реагувати на нові виклики в галузі управління, технологій, конкуренції та соціального середовища.
Завдання, які вирішуються в рамках Програми:
Сприяння професійному зростанню молодих працівників, становленню та розвитку професійних лідерських якостей, активної життєвої позиції та виробничої ініціативи.
Надання молоді Компанії економічно обгрунтованої, збалансованої соціальної та матеріальної підтримки, що забезпечує конкурентоспроможність ВАТ В«РЖДВ» на ринку праці.
Удосконалення систем профорієнтації, навчання та професійного зростання, враховує реальні потреби Компанії та її економічні можливості.
Трудова соціалізація та адаптація молодих працівників в корпоративному середовищі Компанії.
Оптимізація і якісне зміцнення матеріально-технічної бази проведення молодіжної політики.
Розвиток нормативно-правової бази, яка закріплює рішення Компанії в галузі молодіжної політики в якості обов'язкової і невід'ємної частини стратегічного розвитку.
Перспективні завдання Програми на період до 2015 року:
Збереження і нарощування темпів розвитку Компанії, вдосконалення технологій і модернізації виробництва з активною участю молодих фахівців і керівників.
Досягнення ефективного балансу в укомплектуванні персоналу Компанії - основного джерела ефективного розвитку.
Активне використання конкурентних переваг Компанії, отриманих в результаті реалізації молодіжної політики.
Принципи реалізації Програми:
Програма є одним з основних інструментів у комплексі заходів, що забезпечують стратегічний розвиток Компанії.
Витрати на реалізацію Програми розглядаються як соціальні інвестиції в сталий розвиток Компанії і можуть оцінюватися з точки зору економічної доцільності.
Програма закріплює наявність і подальший розвиток єдиної системи формування принципів, стандартів і підходів до реалізації молодіжної політики для всіх підприємств і ДЗО Компанії на всіх етапах реалізації Стратегічної програми розвитку ВАТ В«Російські залізниціВ».
У рамках Програми шикуються партнерські відносини між працівниками та роботодавцями, що виключають утриманські настрої.
Цільова аудиторія Програми
Молодь Компанію - соціальна група, неоднорідна з професійно-кваліфікаційним, освітньому та соціально-економічним рівнем, що має яскраво виражені вікові та регіональні особливості. До неї відносяться різні категорії молодих людей у ​​віці до 30 років. p align="justify"> З урахуванням істотних відмінностей молоді за віком і методам взаємодії Програма в якості основної цільової аудиторії виділяє категорію В«Молодий працівникВ» (17-30 років).
В якості підгруп цільової аудиторії, що забезпечують закріплення і розвиток молодих працівників, які формують потенційний кадровий резерв Компанії, Програма розгля...
