і звичайними інформаційними системами полягають у наступному:
· інтерфейс мовою користувача з вживанням бізнес-понять, характерних для предметної області користувача;
· здатність пояснювати свої дії і підказувати користувачу, як правильно вводити економічні показники;
· представлення моделі економічного об'єкта та його оточення у вигляді бази знань і засобів дедуктивних і правдоподібних висновків у поєднанні з можливістю роботи з неповною і неточною інформацією;
· здатність автоматичного виявлення бізнес-закономірностей у накопичених фактах і включення їх в базу знань.
Інформаційні інтелектуальні системи особливо ефективні застосуванні до слабо структурованим проблемам, в яких відсутня сувора формалізація, і для вирішення яких застосовуються евристичні процедури, що дозволяють в більшості випадків приймати рішення.
11. Делегування процесу вироблення управлінських рішень з урахуванням їх важливості.
12. Попередження появи негативної синергії при прийнятті групових і колективних рішень. Основними причинами появи негативної синергії при прийнятті групових і колективних рішень є наступні:
· явне уповільнення процесу вироблення рішення внаслідок амбіцій або недостатнього професіоналізму і відповідальності окремих членів управлінської групи (команди) або представників колективу;
· пристосуванство окремих членів групи до однієї з альтернатив рішення;
· відсутність у частини колективу власної думки з обговорюваного питання;
· тенденційний підбір вихідної інформації через колективних переваг;
· схильність до авантюр в групі за принципом «на миру і смерть до?? Асна »;
· нераціональний розподіл ролей у групі;
· відсутність процедур, що перешкоджають появі парадоксу голосування.
13. Одним з напрямків організації розробки управлінських рішень є формування та реалізація вимог до їх оформлення. Оформлене рішення стає документом. Як відомо, до основних видів документації належать організаційна, розпорядча, планова, звітна, документи переговорної та дорадчої діяльності, інформаційно-довідкова, інформаційно-аналітична, реєстраційно-контрольна. Очевидно, що рішення отримують оформлення у формі планової організаційної та розпорядчої документації.
Отже, організація розробки та реалізації управлінських рішень - діяльність з упорядкування роботи різних ланок і підрозділів підприємства, а також окремих його співробітників в рамках підготовки, прийняття та реалізації рішень на основі регламентів, створення організаційних форм та розподіл обов'язків з урахуванням складності і трудомісткості відповідних функцій і процедур компетентності та завантаженості розробників і виконавців рішення.
6.4 Ситуаційний аналіз при прийнятті рішень
Метод ситуаційного аналізу надає допомогу в проведенні аналізу ситуації, встановленні факторів, що впливають на розвиток ситуації.
Ситуаційний аналіз-це комплексні технології підготовки, прийняття та реалізації управлінського рішення, в основі яких лежить аналіз окремо взятої управлінської ситуації.
...
