"justify">. Глибинний - включає базові припущення, включає базові припущення, які важко усвідомити навіть самим членам організації без спеціального зосередження на цьому питанні. Відповідно тому, які із зазначених рівнів вивчаються, існує розподіл організаційних культур на суб'єктивні та об'єктивні. Суб'єктивна організаційна культура є основою формування управлінської культури, тобто стилів керівництва та рішення керівниками проблем, їх поведінки в цілому. Об'єктивну орг. Культуру зазвичай пов'язують з фізичним оточенням, створюваним в організації: сам будинок і його дизайн, місце розташування, обладнання та меблі, кольори і обсяг простору, зручності, кафетерій, типи культур
. Рольова культура - найбільш поширена і традиційна організаційна культура в Росії. Її основна особливість полягає в наявності точної ролі, рольової позиції для кожного члена організації, елементи якої можуть бути частиною посадової інструкції. Цей тип культури орієнтований на виконання процедур і правил. Рольова культура найбільш ефективна в стабільній ситуації. У рамках рольової культури працівник цінується в організації за здатність кваліфіковано слідувати описаної ролі, професіоналізм. Основне завдання керівника - організувати якомога більш точне проходження процедур і правил, створити і підтримувати систему контролю за тим, як інструкції виконуються. Мінуси цієї культури - низька швидкість реакції на зміни, утруднення у виробленні власних інновацій.
. Культура, орієнтована на владу і силу (культура «ордена»). Центральною фігурою в організації з такою культурою є керівник, а саму організацію описують як команду однодумців. Керівник володіє формальною владою, яку реалізує в повній мірі, а також великим неформальним авторитетом. Організація такого типу сильно орієнтована на ріст і розвиток.
. Принциповою особливістю «орденської» культури є її нестійкість щодо заміни першої особи. Таким чином, організація з «орденської» культурою керована, реактивна, орієнтована на успіх і здатна швидко його досягти. За рахунок високої концентрації влади рішення приймаються надзвичайно просто і так само реалізуються. Мінуси цієї культури: - надзвичайне навантаження на керівника, так як організація спирається на його особисті ресурси;- Ймовірність серйозних помилок, оскільки навколо одні однодумці;- Загроза втоми персоналу (організація занадто часто і швидко змінюється);
. Культура, орієнтована на діяльність, або «командна» культура. У ній немає чітко вираженої ієрархії. Основою діяльності є командний метод роботи, коли група зацікавлених людей об'єднується для вирішення якої-небудь проблеми. Носієм влади є, як правило, особа, яка взяла на себе відповідальність за вирішення завдання (або сама задача). У персоналі найбільше цінується здатність працювати в команді і брати на себе відповідальність за вирішення і результати.
Це перша культура, в якій об'єктом управління є не окрема людина, а група. До мінусів такої культури відносяться: - низький рівень керованості організації;- Високі вимоги до кваліфікації керівника по створенню, керівництву і мотивації груп;- Труднощі інформаційного обміну між групами;
. Культура індивідуальності, або «зоряна» культура. В її основі лежать особисті досягнення людини, його професіоналізм, компетентність і успіх. Для такого типу культури характерні відсутність стабільних фор...
