кового зв »язку, а такоже необхідність ПІДТРИМКИ и по Деяк Напрямки Посилення конкурентних позіцій ФІРМИ на прайси. Другий етап - узгодженням мети управління з вибраному | стратегією. З моменту ВИНИКНЕННЯ компанія «Вимпелком» дотрімувалася стратегії концентрованого ЗРОСТАННЯ, в рамках Якої реалізовувала стратегію Посилення позіції на прайси. Подалі Розвиток Компанії, ЯКЩО воно буде пов «язано з освоєнням новіх технологій и рінків, виходе за рамки даної стратегії и буде ставити до стратегії розвітку продукту. На рис. 3.2. показана ДИНАМІКА доходів від Надання послуг мобільного зв »язку за 2008-2012 роки.
Рис. 3.2. ДИНАМІКА доходів від Надання послуг мобільного зв'язку за 2008-2012 pp, млн. грн.
тоб, залішаючісь на прайси стільнікового зв'язку, предприятие розвівається путем Освоєння новіх Видів услуг. Основними Споживача новіх технологій на ранніх стадіях життєвого циклу є, відповідно до Концепції маркетингу, Споживачі - новатори, Готові платіті скроню Ціну, щоб йти «в ногу з часом». ВРАХОВУЮЧИ, что клієнтами Компанії «ВимпелКом» з моменту Зародження в основному були групи споживачів з доходами Вище середніх, Перехід до стратегії розвітку ПРОДУКЦІЇ означатіме пропозіцію новіх Видів услуг Вже існуючого прайси з опорою на сформованому клієнтську базу.
Таким чином, для Компанії ВАТ «Вимпелком» найбільш актуальним в умів посіленої конкуренції на ринку стільнікового зв «язку в странах СНД буде Впровадження таких змін, Які будут засновані на вікорістанні інноваційніх технологій (стандартів) зв» язку , маркетингових стратегій Просування услуг і т.п. Перехід на нову стратегію Тягном за собою необхідність Зміни організаційної структури, а такоже всієї системи управління компанією.
ВИСНОВКИ
Головна передумови інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ Компанії Полягає в тому, что все існуюче старіє. Тому звітність, систематично відкідаті всі ті, что ЗНОС, застаріло, стало гальмом на шляху до прогресу, а такоже враховуваті помилки, невдачі и прорахункі. Для цього на підпріємствах періодічно звітність, Проводити атестацію ПРОДУКТІВ, технологій и робочих місць, аналізуваті ринок и каналізац розподілу. Іншімі словами, винна проводитись своєрідна Рентгенограма всех СТОРІН ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА. Це не просто діагностика виробничо-господарської ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, его ПРОДУКЦІЇ, рінків и т.д. Практика показує: ніщо так не змушує керівника зосередітіся на інноваційній ідеї, як усвідомлення того, что вироблений продукт Вже в найближче Майбутнього виявило застарілім. Розвиток інноваційного бізнесу Багато в чому гальмує відсутність інформаційного середовища и слабкість маркетингу інновацій з боку самого бізнесу. Телекомунікаційні Компанії, потенційно зацікавлені у прідбанні новіх технологій або прав на виробництво інноваційної ПРОДУКЦІЇ, альо НЕ мают ІНФОРМАЦІЇ про возможности інноваційного сектора.
В Україні СЬОГОДНІ існує ряд проблем розвітку інноваційного бізнесу:
- незначні ОБСЯГИ фінансування НДДКР;
- несприятливим економічний фон;
- кадрова проблема;
- відсутність правової основи;
- некваліфікованій відбір інноваційніх проектів, пропонованіх до фінансування;
- конкурентоспроможність;
- низьк...
