аті позіціонування різніх ПРОДУКТІВ, для якіх булі складені Такі карти.
Стратегія и тактика Просування. Модні стали «ходи», «Прийоми», альо це позбав тактика. А тактовно рішеннями істотно сітуацію НЕ Изменить, до того ж «ходи» легко копіюються. Тому ефективна может буті Тільки послідовна маркетингова стратегія, планомірно реалізується в усіх Напрямки. Проблеми Просування на ринок (як внутрішній, так и зовнішній) Нової незнайомій для споживача ПРОДУКЦІЇ, пов'язані, самперед, з ризико, з відомою непередбачуваністю Реакції покупців. Маркетинговий моніторинг на різніх етапах винен підтрімуваті контакт з РІНКОМ, щоб візначаті тренді и прогнозуваті умови гри на ринку до моменту готовності інноваційного продукту. Між Розробка і! Застосування науково-технічної ПРОДУКЦІЇ існує іноді й достатньо квартальна проміжок годині, кінцевій результат від ее Використання ПОВНЕ мірою может проявітіся в тому чи Іншому Майбутнього періоді.
Маркетинг нововведень передбачає з'ясування впліву на ринок двох основних чінніків: технологічного прогресу и потреб кінцевіх споживачів.
Забезпечення стійкого ЗРОСТАННЯ за рахунок здатності Компанії враховуваті Зміни на прайси и Проводити необхідні інновації (у тому чіслі в організації ДІЯЛЬНОСТІ) на Основі знань. Першість (інтеграція) корпоратівної стратегії над процесного підходом. Стратегія має як мінімум три Рівні: Загальнокорпоратівна, бізнес-стратегія, продуктова стратегія и грунтується на профілі організаційніх можливіть. У табл. 3.3 уявлень рейтинг Операторів стільнікового зв язку України. «Київстар», Який входити до групи компаний VimpelCom Ltd займає Першу позіцію.
Таблиця 3.3
Рейтинг Операторів стільнікового зв язку
ОператорЛістопад 2012р., абон.Г Рудень 2012 p., абон.Зростання за місяць, абон.Зростання за місяць,% Частка прайси,% Кіївстар25 486 35925 959 865473 5061,945,2 МТС Україна20 099 39320 424 280324 8871,635,6 Life :) 7 951 0007 954 0003 0000 .013,9 Інтертелеком1 019 6251 204 107 184 48218,12 ДУкртелеком986 8001 008 85 922 0592,21,8 PEOPLEnet845 217853 7068 4891,01,5 ІТС362 9270 - 362927 - 100,00.0 Всього56 751 32157 404 817653 4961,2100,0 Проникнення,% 124,6126,0
Аналіз виробничо-економічного и фінансового потенціалу Компанії свідчіть про позитивність дінаміку ее доходів Переважно за рахунок стрімкого ЗРОСТАННЯ абонентської бази; з Тімі ж темпами компанія збільшувала ВАРТІСТЬ основних ЗАСОБІВ, за рахунок ЗРОСТАЮЧИЙ прибутку та Залучення зовнішніх інвестіцій; компанія становится все більш Привабливий для акціонерів, так як ВАРТІСТЬ акцій и Частка прибутку на одну акцію теж неухильне зростають з коефіцієнтамі 1,5-2.
Діагностика фінансово-економічного потенціалу «Вимпелком» з «явилася основою для прийняття ефективного Стратегічних управлінськіх РІШЕНЬ, орієнтованих на більш Ефективне Використання власного потенціалу Компанії, а такоже на Розвиток позитивного впліву як ендогенніх (Розвиток ВЛАСНА ФІНАНСОВИХ коштів за рахунок більш раціонального Використання наявних ресурсів и т. п.), так и екзогенніх факторів (більш активного Залучення капіталів потенційніх інвесторів, Посилення ВЛАСНА конкурентних позіцій на прайси та ін.). Про необхідність Внесення істотніх організаційніх перетвореності В компанію «Вимпелком», дере за все, свідчіть Посилення конкуренції на ринку послуг стільні...
