м присвоюються такі посадові ранги:
Гј керівнику вищого складу - вищий, I, II, III і IV ранг; керівникові (спеціалістові) старшого складу - вищий, I, II, III, і IV ранг ;
Гј керівникові (спеціалістові) середнього складу - I, II, III і IV ранг;
Гј керівнику та спеціалісту молодших посад ранг не встановлюється.
Приклад віднесення посад керівників та спеціалістів до посади старшого складу і відповідному рангу наведено в таблиці 8.2.
Таблиця 8.2
ПЕРЕЛІК
посад професійної служби та посадових рангів керівників і фахівців ВАТ В«РЖДВ»
Найменування посад керівників і спеціалістовРангДіапазон разрядовТаріфние коеффіціенти12342. Посаді старшого составаНачальнік структурного підрозділу функціонального філії ВАТ В«РЖДВ», начальник структурного підрозділу відділення залізниці - філії ВАТ В«РЖДВ» (дистанція, депо, залізнична станція позакласна і 1 класу); начальник структурного підрозділу дирекції залізниці - філії ВАТ В«РЖДВ» ( колійна машинна станція, ДОП та ін) I13-156 ,26-7, 71Начальнік відділу (основного, визначального технічну, економічну і соціальну політику) у відділенні залізниці - філії ВАТ В«РЖДВ» I13-156 ,57-8, 10Ведущій фахівець департаменту і управління ВАТ В«РЖДВ», центру В«ЖелдорконтрольВ» IІндівідуальние умови оплати праці
Найважливішим організаційним документом є колективний договір (див. розділ 3). p align="justify"> Положення про підрозділ - документ, що регламентує діяльність будь-якого структурного підрозділу організації (відділу, служби, бюро, групи тощо) - його завдання, функції, права, відповідальність. p align="justify"> Наприклад, основними завданнями Департаменту управління персоналом відкритого акціонерного товариства В«Російські залізниціВ» є:
) Забезпечення ВАТ "РЖД" висококваліфікованим, зацікавленим персоналом необхідної чисельності, його закріплення в Компанії, розвиток і навчання, спрямоване на вдосконалення знань, навичок, умінь для досягнення заданого рівня продуктивності праці за умови мінімізації витрат.
) Проведення єдиної корпоративної політики в галузі управління персоналом у ВАТ "РЖД", його структурних підрозділах, філіях, дочірніх і залежних товариствах.
) Забезпечення реалізації функціональної Стратегії розвитку кадрового потенціалу ВАТ "РЖД".
) Актуалізація функціональної Стратегії розвитку кадрового потенціалу та визначення напрямів і способів її інтеграції в корпоративну систему менеджменту якості на основі лідерства, як основи побудови проактивного організації.
) Розробка і впровадження нових технологій управління персоналом, що підвищують ефективність діяльності працівників.
) Організація змагання колективів залізниць, інших філій, структурних підрозділів та працівників ВАТ "РЖД"
Департамент відповідно до покладених на нього завдань здійснює такі функції:
) Аналізує укомплектованість кадрами апарату управління, філій та інших структурних підрозділів ВАТ В«РЖДВ» і розробляє рекомендації щодо їх раціонального використання у ВАТ "РЖД".
) Визначає перспективну і поточну потребу в кадрах, джерела її заповнення на основі вивчення соціально-демографічної та професійно - кваліфікаційної структури кадрів, їх внутрішньо-і міжгалузевого руху.
) Організовує підбір кадрів у ВАТ "РЖД" з урахуванням сучасних вимог до знань, навичок і вмінь працівників, у тому числі із зовнішнього ринку праці для фінансово-економічного блоку, управління майном, інвестиційної, збутової і новостворюваних структур і ДЗО.
) Забезпечує і розвиває залучення персоналу в активну роботу з перетворення Компанії; створить умови для збільшення частки працівників Компанії, що володіють лідерськими якостями, здатних працювати найбільш динамічно, творчо, які вміють створювати і організовувати роботу команд для реалізації стратегічних завдань і конкретних проектів.
) Забезпечує вивчення професійних, ділових і особистих якостей працівників апарату управління, філій та інших структурних підрозділів ВАТ В«РЖДВ», оцінює їх організаторські та лідерські здібності і готує на цій основі резерв керівних кадрів на висунення, речення з його розвитку і навчанню. Формує єдиний в рамках створюваного холдингу кадровий резерв і вживає заходів до його ефективного використання. p align="justify">) Організовує та координує проведення атестації керівників і спеціалістів в апараті управління, філії, структурні підрозділи, дочірніх і залежних товариствах ВАТ "РЖД". На основі результатів атестації формує пропозиції щодо розвитку д...
