ілової кар'єри, навчання та ротації працівників. p align="justify">) Координує роботу з реалізації цільової програми "Молодь ВАТ" Російські залізниці ", формує перспективний резерв з числа талановитої молоді.
) Вдосконалює корпоративну систему безперервного розвитку, професійного навчання, підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації керівників, фахівців та робітничих кадрів.
) Визначає:
обсяг цільової підготовки фахівців з вищою і середньою професійною освітою для ВАТ "РЖД", виходячи з потреби філій та інших структурних підрозділів, дочірніх та залежних товариств ВАТ "РЖД";
заходи з підготовки та реалізації рішень ВАТ "РЖД" з присудження іменних стипендій;
витрати в установленому у ВАТ "РЖД" порядку на підготовку, перепідготовку та підвищення кваліфікації працівників Компанії, а також на навчання студентів, які мають з філіями та іншими структурними підрозділами ВАТ "РЖД" договори про цільову підготовку . Забезпечує їх ефективність. p align="justify">) Забезпечує роботу з організації та функціонування корпоративної системи недержавного пенсійного забезпечення співробітників ВАТ "РЖД".
) Контролює правильність застосування трудового законодавства Російської Федерації в частині прийому, переведення, звільнення працівників, залучення до дисциплінарної відповідальності, ведення трудових книжок, кадрового діловодства в апараті управління, філіях та інших структурних підрозділах ВАТ "РЖД" .
У Положенні про службу управління персоналом органу управління залізниці - філії відкритого акціонерного товариства В«Російські залізниціВ» зазначено, що основними завданнями служби є:
) проведення єдиної корпоративної політики в галузі управління персоналом на основі створення ефективної системи управління трудовими ресурсами, забезпечення умов для ініціативної творчої діяльності працівників з урахуванням їх індивідуальних особливостей і професійних навичок;
) підбір і розстановка працівників органу управління залізниці, керівних кадрів структурних підрозділів залізниці з урахуванням їх професійного рівня та практичного досвіду роботи;
) реалізація державної та корпоративної політики в галузі освіти, забезпечення потреб працівників ВАТ В«РЖДВ» в освітніх послугах.
Служба відповідно до покладених на неї завдань здійснює такі функції:
) організація професійного розвитку працівників залізниць на основі єдиної персонал-технології, що включає підбір кадрів, професійну адаптацію новоприйнятих працівників, організацію навчання та підвищення кваліфікації керівників, фахівців і кадрів масових професій;
) вивчення ділових та професійних якостей керівників і фахівців залізниці, формування і підготовка на цій основі резерву кадрів на заміщення керівних посад залізниці та її структурних підрозділів, забезпечення розвитку кадрової кар'єри персоналу, раціональне використання персоналу залізниці , проведення ротації керівних кадрів і фахівців;
) аналіз стану роботи з персоналом на залізниці, розробка заходів та пропозицій щодо підвищення її рівня, з питань укомплектування, зниження плинності, зміцнення трудової дисципліни;
) здійснення профорієнтаційної роботи в освітніх установах суб'єктів Російської Федерації, у військових частинах, інших сторонніх організаціях та установах;
) організація навчання спеціалістів залізничного транспорту у вищих і середніх професійних закладах за напрямами і рекомендаціям залізниці та її структурних підрозділів для своєчасного задоволення потреб залізниці в інженерно-технічних кадрах, організація виробничої та переддипломної практики студентів;
) розподіл випускників, які навчаються за напрямами залізниці та її структурних підрозділів у закладах вищої та середньої професійної освіти, їх працевлаштування, методичне керівництво стажуванням молодих фахівців і організація роботи з розвитку їх професійної кар'єри;
) розвиток і вдосконалення матеріально-технічної бази недержавних освітніх установ ВАТ В«РЖДВ» (далі - заклади освіти) та структурних підрозділів залізниці;
) розробка пропозицій щодо підготовки фахівців за новими спеціальностями і спеціалізаціями залізничного транспорту в освітніх установах вищої і середньої професійної освіти;
) аналіз укомплектованості персоналом залізниці. Розробка профілактичних заходів щодо зміцнення трудової дисципліни і закріплення персоналу на виробництві;
) організація та проведення атестації керівників і фахівців залізниці;
) забезпечення постійного психологічного моніторингу персоналу, здійснення соціально-психологічної під...
