r>
Обсяг ТП, тис. руб. /Td>
147061
154414
7 353
Продуктивність праці, тис. руб. /Чол. /Td>
126,56
131,62
5,06
Прибуток від реалізації, тис. руб. /Td>
18 890
19680
7902
Рентабельність виробництва,%
14,99
15,54
0,15
Втрати часу, год
191030
180323
-10707
Скорочення числа лікарняних днів, д/рік
144982
119640
-25342
Вплив заходи на продуктивність і втрати часу відображено на рисунку 43:
В
Малюнок 43 - Вплив заходи щодо створення психологічної служби на продуктивність праці і втрати часу
Вплив заходи на техніко-економічні показники відображено на малюнку 44:
В
Малюнок 44 - Ефект від соціально-психологічних заходів
Економічний ефект від даного заходу виражається в наступних показниках:
- підвищення продуктивності праці на 4%;
- скорочення числа лікарняних днів через стреси та скорочення виплат за листками непрацездатності;
- скорочення втрат часу на 5%
3.3 Економічні обгрунтування вдосконалення системи оплати праці
Розробка системи заохочень є частиною комплексного вдосконалення системи матеріального стимулювання. Удосконалення системи матеріального стимулювання пропонується провести шляхом розробки системи преміальних заохочень за підвищення кваліфікації, придбання нової спеціальності, винесення рацпропозицій щодо вдосконалення виробничого процесу.
Для стимулювання працівників зі стажем до наставництва пропонується впровадити систему заохочень за кількість вихованців, і також виплату відсотків від премії, одержуваної вихованцями за результати праці.
На відміну від премій за показниками роботи за місяць, пропоновані премії є разовими і виплачуються працівникові при наданні свідоцтва про отримання нового рівня освіти (середньо-спеціальної, вищої, підвищення кваліфікації, придбання нової спеціальності), рівень премії за рацпропозиція визначається, виходячи з масштабів пропонованих раціоналізаторських змін. Виплати даних премії здійснюються з прибутку підприємства.
Витрати на захід пов'язані з виплатою заохочень за:
- підвищення кваліфікації, придбання нової спеціальності - 15% від окладу;
- за пропозиції по ра...
