и бізнес-планів стосовно до російської специфіці з її спадами виробництва, значними темпами інфляції, відсутністю об'єктивної інформації по конкурентах. Тому проста екстраполяція зарубіжного досвіду з бізнес-планування на російський формату не завжди успішна. Близьким по суті до бізнес-плану виступає техніко-експлуатаційне обгрунтування або ТЕО. ТЕО містить опрацювання інженерно-конструкторських, будівельних і технологічних рішень. Головним відзнакою ТЕО від бізнес-плану є те, що ТЕО - це специфічний документ, в якому акцент робиться на виробничо-технічну частину, в той час як ринкові проблеми залишаються менш розкритими. ТЕО більш глибоко деталізовано в технічному відношенні і призначене для вузьких фахівців. Бізнес-план призначений для більш широкого використання.
2. Структура бізнес-плану
Зарубіжна і вітчизняна практика показує, що немає єдиної структури бізнес-плану, так як розрізняються сфери, обсяги і вихідні умови підприємницької діяльності.
З усіх варіантів на сьогоднішній момент більше конкретизованим є затверджений Урядом РФ "Макет бізнес-плану, репрезентованої претендентом у складі заявки на конкурс для отримання коштів з бюджету РФ ". Він є додатком до Положення про оцінку ефективності інвестиційних проектів при розміщенні на конкурсній основі централізованих інвестиційних ресурсів бюджету РФ (затверджено постановою Уряду РФ від 22 листопада 1997 року № 1470). Орієнтовний обсяг бізнес-плану становить не більше 40 сторінок при вартості проекту 500 тис. доларів США і не більше 80 сторінок - при вартості проекту понад 500 тис. доларів.
Найбільш краща наступна структура бізнес-плану:
1) резюме (або мету і основний зміст проекту);
2) характеристика підприємства та стратегія його розвитку;
3) опис продукції (послуг);
4) аналіз ринків збуту (галузевого, регіонального, міжнародного), стратегія маркетингу;
5) виробничий план;
6) організаційний план;
7) інвестиційний план (план капітальних вкладень);
8) фінансовий план;
9) оцінка ефективності інвестиційного проекту;
10) оцінка ризику;
11) юридичний план;
12) додатки.
Крім перерахованих розділів бізнес-плану необхідно оформити титульний лист, який включає в себе наступну інформацію: заголовок бізнес-плану, дату його підготовки, коротку інформацію про підприємство та про розробника бізнес-плану (назва фірми, адреса, ліцензія і т.д.). Термін планування в бізнес-плані найчастіше становить від трьох до п'яти років. При цьому показники першого року іноді роблять в помісячним розбивці, другого року - в поквартальною розбивці, починаючи з третього року - в річний розбивці.
2.1 Резюме
Резюме - це стислий огляд, виражає основну ідею проекту узагальнені висновки по розділах бізнес-плану. Робота над підготовкою резюме є дуже важливою, оскільки якщо воно відразу не справить сприятливого враження на майбутніх інвесторів і кредиторів, важко буде розраховувати на їх підтримку. Розділ фактично готується у два етапи. Спочатку встановлюються попередні дані, а після виконання всіх розділів, вони уточнюються, і завершується робота над першим розділом. Обсяг не повинен перевищувати 2-4 сторінок. Резюме складається їх трьох підрозділів:
В· введення, в якому обгрунтовується головна мета проекту, розкривається сутність і новизна, показуються його созидательность, конкурентоспроможність;
В· основне зміст, де в концентрованій формі викладаються основні переваги даного проекту і наводяться найважливіші виробничо-економічні показники - Прогноз збуту, вартість проекту, витрати виробництва, доходи підприємства, джерела фінансування;
В· висновок, в якому узагальнюються кінцеві результати діяльності підприємства, соціально-економічна значимість проекту.
2.2 Характеристика підприємства та стратегія його виробництва
У даному розділі дається характеристика підприємства в цілому (особливо, якщо це вже чинна підприємство), його роль і місце в галузевій ієрархії. При описі підприємства стисло відбивається його історія, основні досягнення і слабкі сторони, наводяться характеристика наявних виробничих фондів, завантаження виробничих потужностей, основні показники фінансово-економічної діяльності підприємства за попередній період.
При описі стратегії розвитку підприємства розкриваються головні цілі та завдання перспективного стратегічного розвитку (випуск нової продукції, збільшення обсягів виробництва, економія ресурсів, впровадження нових технологій і т.д.), а також конкретні заходи щодо досягнення заданих цілей.
2.3 Опис продукції (Послуг)
Опис продукції (Послуг) полягає в детальному й повному поданні в бізнес-плані основних характеристик майбутньої продукції (послуг), пропонованих до постачання на відповідний ринок.
У даному розділі наводиться така інформація:
В· область...
