влення керівника-автократа часто пов'язане з властівістю его ОСОБИСТОСТІ, з особістів характером. У більшості це люди, Які люблять володарюваті, завзяті, наполегліві, гонорісті и Зі збільшеною уявою про Власні возможности з непомірно розвинення Прагнення перевершення и надмірнім нахилится до зовнішніх атрібутів власти. p align="justify"> За темпераментом смороду Переважно являються холериками, альо НЕ виключено, что автократом может стать и людина будь-якого Іншого типу темпераменту.
Одначе жівучість автократа обумовлена ​​такоже об'єктивними причинами. Цею стиль вінікає Перш за все в умів, коли найбільш ВАЖЛИВО візначається результат Функціонування господарської системи, а засоби его Досягнення НЕ надається суттєвого значення. p align="justify"> При достатній культурі виховання керівник здібній и в тяжких обставинні удатіся до вольовости самообмеження и Збереження своєї гідності.
Часто авторітарність служити маскуванням НЕ компетентності керівника або відсутністю у нього організаторськіх здібностей.
Альо не якщо перебільшенням, ЯКЩО скажемо, что в Наші Дні буті автократом - ознака скоріше слабкості, а чем сили.
Демократичний стиль
Демократичний стиль Керівництва передбачає: надання підлеглім самостійності, заохочення творчої актівності, создания атмосфери довіри и співробітніцтва, в якій люди в повній мірі усвідомлюють свою значімість и відповідальність у рішенні задач, Які стояти перед колективом, дісціпліна трансформується в самодісціпліну.
такий керівник особисто займається Тільки найбільш складаний и ВАЖЛИВО харчування, залішаючі підлеглім вірішуваті всю Решта. Взагалі-то ВІН старається Постійно радітісь з підлеглімі и пріслуховуватісь до думання колег, які не підкреслюваті свои ПЕРЕВАГА и розумно реагує на критику, що не тікає від відповідальності ні за Особисті решение, ні за помилки Виконавців. p align="justify"> Заохочуючі ініціатіву знизу и підкреслюючі свою повагу до підлеглих, ВІН Дає вказівкі У ФОРМІ пропозіцій, порад, Проханов, що не Тільки пріслуховується до їх думки, альо и враховує ее.
Добрі розбіраючісь в достоїнствах и недоліках підлеглих, як и у своих, спокійно віслуховує заперечення відносно власної позіції з тихий чг других харчування, що не считает для себе ганебнім піті на вчинки, що не поступаючих принципова інтересамі системи.
Конфлікті ВІН спріймає як закономірне Явище, старається здобудуть з них Користь на майбутнє, зрозуміті їх першопрічіну и суть.
Будучи Постійно добро інформованій про дійсне положення справ и настрої підлеглих, ВІН у взаємовідношеннях з ними всегда тактовній, з розумінням ставитися до їх інтересів и потреб, широко вікорістовуючі свои возможности впліву на їх Переконаний псіхологічнімі прийомами.
Керівник демократичного стилю считает своим обов'язком Постійно и Відверто інформуваті підлеглих про стан справ и перспективу развития колективу.
Альо колективний стиль неприпустимо в умів, коли Обставини вімагають негайного втручання.
ліберальний стиль
Характерізується тім, что керівник НЕ пріймає актівної участі в виробничій ДІЯЛЬНОСТІ підлеглих. ВІН доводити до їх відома задачі, Які стояти перед колективом, сообщает необхідну інформацію, Забезпечує документами и матеріалами, указує основні напрямки роботи, надаючі можлівість Працівникам самостійно добіватся кінцевіх результатів. Роль керівника зазвічай зводіться до коордінації Дій окрем співробітніків, до загально Вказівок по ходу роботи и Здійснення функцій контролю. p align="justify"> Як правило такий керівник Дуже Обережний, очевидно, з причини того, что НЕ впевнений в своїй компетентності, а значити, и в положенні, Яке займає в службовій ієрархії.
Непослідовній в діях, легко піддається впліву оточення, схільній уступаті обставинам и упокорюватіся їм, может без Серйозно основ відміняті раніше Прийняті решение.
У взаємовідношеннях з підлеглімі керівник ввічливий и доброзичливости, відносіться до них з повагою, намагається Допомогті в розв язанні їх проблем. Готовий віслухаті критику и міркування, альо більш Всього НЕ зуміє реалізуваті підказані Йому Розумні думання. Недостатньо вімоглівій до підлеглих. Чи не бажаючих псуваті з ними відношення, часто унікає рішучіх Дій. Здібній знехтуваті своими ж принципами, ЯКЩО їх ДОДЕРЖАННЯМ загрожує его популярності в очах віщестоящого Керівництва и підлеглих.
Чи не может відстоюваті свою позицію у Складаний и тім больше в екстремальних управлінськіх сітуаціях. Часто такий керівник посілається на ті, что ВІН обмеженності в правах и тому не может дозволіті Собі Прийняти ті чі Інше решение. Спірається на Безумовно Виконання ді...
