З позіції інтересів організації ідеальнім є поєднання формальних и неформальних основ власти. Менеджер, будучи лідером, здійснює свои управлінські Функції через призму неформального лідера. У підпорядкованому Йому колектіві складаються стосунки В«лідер - послідовнікВ», Які однозначно тісніші та результатівніші, чем отношения В«начальник - підлеглійВ». p align="justify"> лідерство підсілює керівні Дії менеджера у таких сферах, як визначення цілей, коордінація зусіль підлеглих, оцінка результатів їхньої роботи, мотівування ДІЯЛЬНОСТІ (через власний приклад, рішучість, Впевненість, уміння вести за собою ТОЩО), забезпечення групової сінергії; відстоювання інтересів групи за ее межами, визначення перспектив ее развития ТОЩО.
Однак, як свідчіть досвід, Ефективний менеджер не всегда є ефективна лідером, и навпаки. їхні основні характеристики перебувають Ніби в різніх вімірах. br/>В
Менеджер спрямовує роботу других и Несе персональну відповідальність за ее результати, вносити порядок и послідовність у роботу. Взаємодію з підлеглімі ВІН вибудовує Переважно на фактах и ​​в межах встановленного цілей. Лідер надихає людей, вселяє ентузіазм, передаючі співробітнікам власне бачення майбутнього и допомагаючі їм адаптуватісь до нового. p align="justify"> Менеджер Переважно пасивні Щодо цілей. Частіше смороду орієнтуються на кімсь встановлені цілі. ЛІДЕРИ ж, навпаки, Самі візначають цілі й спрямовують зусилля своих послідовніків на їх реалізацію. p align="justify"> Менеджери схільні розробляті свои Дії в деталях и в часі, плануваті Залучення и Використання необхідніх ресурсів для підтрімування організаційної ефектівності. ЛІДЕРИ ж досягають цілей прогнозування майбутнього и Шляхів его Досягнення, що не внікаючі в Оперативні деталі й рутину. p align="justify"> Менеджери Надаються ПЕРЕВАГА порядку у взаємодії з підлеглімі, вибудовуючи стосунки з ними відповідно до ролей підлеглих у запрограмованому ланцюжку подій або у формальному процесі Прийняття и реалізації РІШЕНЬ. Це зумовлено тим, что менеджери відносять собі до особливого СОЦІАЛЬНОГО института. ЛІДЕРИ підтрімують працівніків, Які розуміють и поділяють їхні погляди та ідеї, враховують їх спожи, цінності та Емоції и НЕ пов'язують повагу до себе Зі Своїм статусом. p align="justify"> Менеджери Забезпечують Досягнення цілей працею підлеглих, Контролюючим їхню поведінку и реагуючі на шкірні відхілення від плану. ЛІДЕРИ будують стосунки з підлеглімі на Довірі, мотівуючі и надіхаючі їх. p align="justify"> Менеджери, вікорістовуючі свой професіоналізм, здібності та вміння, концентрують свои зусилля у сфере Прийняття РІШЕНЬ; намагають звузіті набор способів Вирішення проблеми; решение часто пріймають на Основі досвіду. ЛІДЕРИ Розробляють Нові ї неоднозначні Способи Вирішення проблеми, беруть на себе ризико и Виявлення новіх проблем, особливо в тому разі, коли існують возможности для Отримання винагородой. p align="justify"> Дослідження свідчать, что значний група менеджерів має лідерські якості. Альо Ситуація, коли менеджер не є лідером, Трапляється в жітті часто. Водночас лідер НЕ всегда обіймає керівну посаду и его Вплив на оточуючіх может заважаті менеджерові Ефективно Керувати. p align="justify">. Стиль Керівництва трудовим колективом
директивний стиль Керівництва (автократичного).
Відрізняється великою централізацією власти, самостійнім рішенням більшості НЕ Тільки ВАЖЛИВО, альо и порівняно дрібніх вопросам життя колективу, свідомим обмеженності контактів з підлеглімі.
Керівник такого, стилю неодмінно прагнем підпорядкування людей своїй Волі, не терпить заперечень и НЕ пріслухається до думки других, часто втручається в роботу підлеглих и Жорсткий Контролює їх Дії, вімагає пунктуального Виконання его Вказівок.
Критику, що не виносить и НЕ прізнає своих помилок, альо сам любити покрітікуваті. Прітрімується Такої думки, что Адміністративні Стягнення - кращий способ впліву на підлеглих з метою Досягнення високих трудових Показників. Працює багато, прімушуючі працювати и других, в тому чеслі и в невизначену годину. Може йти на ризико, альо зважліво. p align="justify"> Вімагає від підлеглих все, что считает потрібнім, що не рахуючи з тим, что его вимоги нерідко Прокуратура: за рамки чисто службових відношень и призводять до Порушення трудового законодавства. Схільній підкоряті Собі Громадські організації, перетворюючі їх у простих Виконавців своєї Волі. p align="justify"> У спілкуванні з людьми Інколи невітріманій, а то І грубий, альо НЕ обов'язково. ВІН может буті и коректний, уважний віслуховуваті и на показ зважуваті ідеї підлеглих, альо знехтуваті їх думкою при прійнятті кінцевого решение, так что и в даним випадка стиль по суті своїй залішається директивно. p align="justify"> У цілому для керівника-автократа характерним являється недолік поваги до оточуючіх. З'я...
