ини, стосунки в сім'ї, релігія та ін.
З точки зору методики розробки та реалізації рішень їх зручно розділити на три групи: соціальні, технічні та біологічні. Це пояснюється наявністю трьох основних підсистем земної цивілізації, на які спрямовані рішення.
Керівнику практично доводиться розробляти і реалізовувати всі три групи рішень у компанії. Однак найбільше місце в його діяльності займають рішення, прийняті в соціальній системі, - такі рішення називають управлінськими (УР). Вони спрямовані на організацію роботи персоналу, здійснення зовнішніх зв'язків, стратегічне планування, вдосконалення системи управління компанією і ін.
Якщо проблемна ситуація не так очевидна, а її рішення неоднозначно, то процес прийняття рішень вимагає структуризації, яка дозволить визначити етапи і процедури, спрямовані на її вирішення.
Література
1.Веснін В.Р. Основи менеджменту.- М., 2 010.
2.Глущенко В.В. Дослідження систем управління.- М., 2009.
.Колпаков В.М. Теорія і практика прийняття управлінських рішень.- М., 2 011.
.Літвак Б.Г. Розробка управлінського рішення.- М., 2006.
.Панов А.І., Коробейников І.О. Панов В.А. Стратегічний менеджмент.- М., 2009.
