Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Критерії якості управлінського рішення

Реферат Критерії якості управлінського рішення





м, мірою, в якій держава зберігає за собою функції управління економікою і в якій передає їх механізмам ринкового саморегулювання на основі попиту, пропозиції, цін, ставок кредитного та депозитного відсотка, валютного курсу , норм прибутку, що формуються на вільному ринку товарів, послуг, праці.

Критерій досконалості застосовуваних показників також відноситься до числа методичних, він характеризує повноту і прогресивність використаної в даній роботі системи соціальних, економічних, науково-технічних показників, за допомогою яких проводиться опис стану, функціонування та розвитку керованої системи і виражається прийняте управлінське рішення. Критерій досконалості показників найбільш характерний для розробки прогнозів, планів, програм, звітно-статистичних робіт, діяльності у сфері контролю. Залежно від набору показників, супроводжуючих одні й ті ж за змістом управлінські рішення, може істотно змінюватися їх якість, цілеспрямованість, орієнтованість. Показники утворюють основу мови управлінської діяльності, а культура, багатство, чіткість цієї мови є безсумнівний атрибут якості управління.

До методичним критеріям якості управлінських робіт слід віднести їх структурно-методичне досконалість. Тут маються на увазі логічність побудови роботи, присутність в ній всіх необхідних по суттю та змістом елементів, наявність необхідної зв'язку між різними частинами роботи. Основна ознака структурно-методичного качества- повнота і послідовність як етапів самої роботи, так і розділів документів, що формуються в результаті роботи.

У практиці управління проявляється зростаючий інтерес до критерію надійності управлінських рішень, кількісною мірою якого може служити очікувана (розрахункова) ймовірність успішного виконання намічених рішень, обмежена допустимою межею величина ризику. Надійність прийнятих рішень визначається також рівнем резервування ресурсів.

До числа методичних критеріїв якості можна віднести точність розрахунків, виконуваних в ході управлінських робіт, яка визначається граничною величиною допустимих похибок математичних процедур. Для розрахунків показників планів, програм, прогнозів економічних проектів допускається рівень точності, що характеризується граничними помилками в обчисленнях порядку 0,1% Підвищення рівня точності розрахунків недоцільно, оскільки достовірність вихідної інформації і допущення, які закладаються в розрахункові залежності, не дозволяють підняти довірчість результатів розрахунків вище 0,5% Використання комп'ютерів повністю гарантує досягнення необхідного рівня обчислювальної точності У зв'язку з цим необхідно вказати на дуже часто спостережувані перебори У вихідних результатах економічних розрахунків фіксується до 5-7 значущих цифр (благо, комп'ютер дозволяє), коли поручитися можна за перші два, у кращому випадку - за три цифри Така псевдоточность тільки вводить в оману.

Критерій варіантності визначає, якою мірою при проведенні роботи розглядалися різні варіанти можливих рішень, проводилося їх порівняння з метою вибору ефективних варіантів, які забезпечують вирішення завдання при найменших витратах ресурсів на одиницю цільового ефекту і в найкоротші терміни. Даний критерій покликаний характеризувати як загальну варіантність (кількість розглянутих стратегій вирішення проблеми в цілому), так і локальне варіювання (аналіз варіантів окремих заходів, завдань, показників, видів використовуваних ресурсів у процесі підготовки рішення). Для управлінських робіт характерний розгляд в середньому 3-4 загальних варіантів стратегії вирішення проблеми і приблизно від 2 до 5 варіантів проведення окремих заходів і використання ресурсів. В окремих випадках, коли використовуються оптимізаційні економіко-математичні моделі, кількість які перебираються варіантів може бути істотно збільшено, і можна оцінювати якість управлінських рішень ступенем їх наближення до оптимальних рішень. Під оптимальним розуміється рішення, що забезпечує досягнення максимуму цільової функції при заданому обсязі ресурсів і часу або досягнення заданої мети при мінімальному обсязі витрат ресурсів і часу. Пошук оптимальної рішення можливе тільки в математичній постановці, шляхом математичного моделювання функціонування і розвитку об'єктів. В силу умовності математичного опису судження про рівень оптимальності носить умовний характер.


Висновок


Рішення - це результат розумової діяльності людини, що приводить до якого-небудь висновку або до необхідних дій. Наприклад, повна бездіяльність, розробка якої-небудь дії або вибір дії з набору альтернатив і його реалізація. Рішення може бути спрямоване на досягнення разових результатів, створення постійно йдуть процесів, підтримання йдуть процесів, на припинення будь-якої діяльності. На розробку і реалізацію рішень впливає безліч факторів. У тому числі особистісні якості люд...


Назад | сторінка 6 з 7 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Критерії оцінки варіантів управлінських рішень
  • Реферат на тему: Основні напрями підвищення якості та ефективності розробки та прийняття упр ...
  • Реферат на тему: Модель прийняття управлінського рішення на основі аналізу управлінських стр ...
  • Реферат на тему: Функції управління та прийняття управлінських рішень в ресторані
  • Реферат на тему: Контроль та аналіз виконання виробничої програми організації, використання ...