ивається мінімальна кількість продукції одного сорторазмера, підмет виготовлення і постачання заводом за одним замовленням. Замовна норма менше транзитної, що дозволяє одержувачеві замовити в рахунок транзитної норми кілька сорторозмірів продукції.
Вибір тієї чи іншої форми відвантаження матеріалів залежить від умов виробництва і перевезень.
Застосування транзитного способу постачання найбільш ефективно при поставках великої кількості матеріалів. Однак підприємства багато матеріалів споживають в незначних кількостях, тому поставка їх транзитним способом економічно невигідна, оскільки призводить до зростання виробничих запасів і відволікання матеріальних цінностей від сфери виробництва, а оборотних коштів - в матеріальні запаси. У цих випадках доцільніше застосувати складську форму постачання споживачів, використовуючи бази територіальних органів постачання і збуту.
Якщо можливі затримки поставок, то безперебійність виробничого процесу або процесу постачання забезпечується за рахунок страхового запасу. Норми страхового запасу матеріалів визначаються двома способами.
Перший спосіб передбачає визначення розміру страхового запасу, виходячи з аналізу статистичних відхилень фактичних інтервалів поставок від планового інтервалу. Максимальну величину відхилень і норму страхового запасу НРТР приймають рівною 25% максимального відхилення.
Другий спосіб полягає у визначенні часу, необхідного для відновлення поточного запасу. При цьому виходять з того, що величина страхового запасу складається з часу Н стр на відвантаження постачальником матеріалів, часу Н стр знаходження матеріалів в дорозі і часу і часу Н стр на кількісну та якісну прийомку їх на складі.
НРТР=Н стр + Н стр + Н стр (1.2)
Час Н'стр включає в себе час на оформлення розпоряджень та приймається в розмірі 3-5 діб.
Час Н" стор залежить від відстані між постачальником і одержувачем і середньодобової швидкості просування продукції
(1.3)
де L - відстань між постачальником і одержувачем, км; - середньодобова швидкість просування продукції (прийнята рівній 250-300 км/добу).
Час Н" 'стр змінюється в межах 1-2 днів.
Максимальна норма запасу - характеризує розмір поточного запасу, перевищення якого викликає утворення наднормативних запасів.
Мінімальна норма запасу відображає розмір поточного запасу, який дорівнює верхній межі гарантійного запасу.
Управління запасами полягає у вирішенні двох основних завдань:
визначення розміру необхідного запасу, тобто норми запасу;
створення системи контролю за фактичним розміром запасу і своєчасним його поповненням відповідно до встановленої норми.
Нормою запасу називається розрахункова мінімальна кількість предметів праці, яка повинна знаходитися у виробничих або торговельних підприємств для забезпечення безперебійного постачання виробництва продукції або реалізації товарів.
При визначенні норм товарних запасів використовують три групи методів: евристичні, методи техні?? о-економічних розрахунків та економіко-математичні методи.
Евристичні методи припускають використання досвіду фахівців, які вивчають звітність за попередній період, аналізують ринок і приймають рішення про мінімально необхідних запасах, засновані, в значній мірі, на суб'єктивному розумінні тенденцій розвитку попиту. В якості спеціаліста може виступати працівник підприємства, постійно вирішальний завдання нормування запасів.
Використовуваний в цьому випадку метод розв'язання задачі (з групи евристичних) називається дослідно-статистичним.
У тому числі, якщо поставлене завдання в галузі управління запасами досить складна, може використовуватися досвід не одного, а декількох фахівців. Аналізуючи потім за спеціальним алгоритмом їхні суб'єктивні оцінки ситуації і пропоновані рішення, можна одержати досить гарне рішення, мало чим відрізняється від оптимального. Цей метод також відноситься до групи евристичних і носить назву методу експертних оцінок. Суть методу техніко-економічних розрахунків полягає в поділі сукупного запасу залежно від цільового призначення на окремі групи, наприклад, номенклатурні позиції (або асортиментні позиції в торгівлі).
Далі для виділених груп окремо розраховується страховий, поточний та сезонні запаси, кожен з яких, у свою чергу, може бути розділений на деякі елементи. Наприклад, страховий запас на випадок підвищення попиту або порушення строків завезення матеріалів (товарів) від постачальників.
Нормування поточного ...
