груповому підході (командні, проблемно-групові, бригадні), мережеві організаційні структури.
Проектна структура управління
Основним принципом побудови проектної структури є концепція проекту, під яким розуміється будь цілеспрямована зміна в системі, наприклад, освоєння і виробництво нового виробу, впровадження нових технологій, будівництво об'єктів і т.д. Діяльність підприємства розглядається як сукупність виконуваних проектів, кожен з яких має фіксований початок і закінчення.
Переваги структури управління за проектами: висока гнучкість; скорочення чисельності управлінського персоналу в порівнянні з ієрархічними структурами.
Недоліки структури управління за проектами: дуже високі вимоги кваліфікації, особистим і діловим якостям керівника проекту, який повинен не тільки керувати всіма стадіями життєвого циклу проекту, а й враховувати місце проекту в мережі проектів компанії; дроблення ресурсів між проектами; складність взаємодії великого числа проектів у компанії; ускладнення процесу розвитку організації як єдиного цілого.
Матрична (програмно - цільова) структура управління
Така структура являє собою мережеву структуру, побудовану на принципі подвійного підпорядкування виконавців: з одного боку? безпосередньому керівнику функціональної служби, що надає персонал і технічну допомогу керівнику проекту, з іншого? керівнику проекту або цільової програми, який наділений необхідними повноваженнями для здійснення процесу управління. При такій організації керівник проекту взаємодіє з 2-ма групами підлеглих: з постійними членами проектної групи і з іншими працівниками функціональних відділів, що підкоряються йому тимчасово і по обмеженому колу питань. При цьому зберігається їх підпорядкування безпосереднім керівникам підрозділів, відділів, служб. Приклад матричної програмно - цільової структури управління (фірма «Тойота»)
Переваги матричної структури: краща орієнтація на проектні (чи програмні) цілі і попит; більш ефективне поточне управління, можливість зниження витрат і підвищення ефективності використання ресурсів; більш гнучке та ефективне використання персоналу організації, спеціальних знань і компетентнос?? і співробітників; Недоліки матричних структур: труднощі встановлення чіткої відповідальності за роботу за завданням підрозділу та за завданням проекту або програми (наслідок подвійного підпорядкування); необхідність постійного контролю за співвідношенням ресурсів, що виділяються підрозділам та програмами або проектам; високі вимоги до кваліфікації, особистим і діловим якостям працівників, які працюють у групах, необхідність їх навчання; часті конфліктні ситуації між керівниками підрозділів і проектів або програм; можливість порушення правил і стандартів, прийнятих у функціональних підрозділах, через відірваність співробітників, що беруть участь у проекті, або програмі, від своїх підрозділів.
Список літератури
організаційний управління дивізійний бюрократичний
1. Башмаков В.І. Соціологія управління: підручник/В.І. Башмаков, В.Н. Князєва, Р.В. Ленькова /? М .: Юрайт, 2013 роки г. - 206 с.
2. Бобосов Е.М. Соціологія управління: Навчальний пос. для вузів.- 5? Е вид. Мн .: ТетраСистемс, 2008 - 480 с.
. Кравченко А.І. Соціологія управління. Фундаментальний курс: навчальний пос./А.І. Кравченко, І.О. Тюріна/- М .: КНОРУС, 2008 - 365 с.
. Пестова Г.А. Соціологія управління: уч. сел. для вузів М .: Академія Природознавства, 2011 р - 245 с.
. Тощенко Ж.Т Соціологія управління: підручник - М .: Центр соціального прогнозування і маркетингу, 2011 р - 272 с.
. Удальцова М.В. Соціологія управління: підручник - М .: Гардаріки, 2008? 156 с.
. Фененко Ю.В. Соціологія управління: підручник М .: ЮНИТИ? ДАНА, 2011 р? 145 с.
