печує збереження грошових коштів, становить касові звіти, здійснює операції з обліку, отриманню виписок з банку, опрацьовує документи по журналу-ордеру №2, збирає інформацію по банках про надходження і витрати коштів з розрахункового рахунку, проводить акти звірок за господарськими договорами.
Замісник головного бухгалтера, бухгалтер - касир і інші бухгалтера знаходяться в підпорядкуванні в головного бухгалтера.
У бухгалтерії використовується переважно функціональний розподіл облікового праці, що передбачає централізоване побудова облікового апарату і виконання кожним своїх обов'язків.
Організаційна структура бухгалтерії представлена ??на Малюнку 2.
Малюнок 2. Організаційна структура бухгалтерії ВАТ БКФ Зея"
Обліковий апарат бухгалтерії взаємодіє в активній співпраці з усіма структурними підрозділами підприємства. Представлені в бухгалтерію всіма підрозділами та службами підприємства необхідні для обліку та контролю документи, звітні відомості, а так само планові і кошторисні нормативні дані, обробляються і групуються за окремими ознаками, і на їх основі готується інформація про діяльність окремих підрозділів і підприємства в цілому. Ця інформація дозволяє глибоко аналізувати економічні показники роботи, систематично контролювати господарські процеси і явища, і робити на їх основі потрібні висновки.
2.3 Перспективи застосування збалансованих показників на ВАТ БКФ Зея"
У процесі здійснення проекту зі стратегічного планування на кондитерській фабриці був проведений аналіз внутрішнього і зовнішнього середовища. На основі проведеного аналізу під час сесій стратегічного планування під керівництвом експертів були сформовані місія та стратегічні пріоритети фабрики.
Головна мета кондитерської фабрики Зея - Приносити радість і задоволення людям, виробляючи якісну і корисну продукцію. Займати міцну позицію в галузі виробництва кондитерських виробів, прагнучи до економічного зростання шляхом просування своєї продукції орієнтуючись на високу якість, інновацію, висококваліфікований персонал. Це дозволить акціонерам товариства отримувати прибуток, а персоналу відчувати стабільність робочих місць, соціальні гарантії та гідну винагороду за свою працю.
Для виконання своєї місії БКФ Зея" прагне бути:
- активним учасником соціально-економічного і виробничого розвитку Далекого Сходу;
- відкритим для встановлення партнерських відносин з регіональними спільнотами;
- об'єктом гордості жителів міста Благовєщенська і Амурської області;
- співтовариством залучених співробітників, які поділяють відповідальність за виконання місії фабрики і одержуючих визнання за свій внесок у його розвиток.
На основі місії, стратегічних пріоритетів та проведеного аналізу внутрішнього і зовнішнього середовища в університеті відповідно до методології ССП послідовно розроблена карта цілей ССП, що відображає місію і стратегічні пріоритети БКФ Зея" з погляду 4-х перспектив.
Перспективи застосування Системи збалансованих показників на ВАТ БКФ Зея" наступні:
. Перспектива Фінанси .
. 1. Перевищення доходів над видатками. Мета верхнього рівня, що є втіленням стратегії власника на продовження бізнесу.
. 2. Зростання доходів. Достиж?? ня даної мети необхідно для реалізації мети. Зростання обсягу виручки планується як за рахунок збільшення обсягів надання послуг на освоєних ринках, так і за рахунок впровадження на нові ринки.
. 3. Оптимізація витрат. Для кожної бізнес-операції слід знайти такий оптимальний обсяг витрат, який максимізує прибуток, що необхідно для реалізації мети.
. Перспектива Клієнти .
. 1. Залучення нових клієнтів. Досягнення зазначеної мети планується за рахунок інтенсифікації методів залучення клієнтів традиційних для кондитерської фабрики послуг: виробництво кондитерських виробів і т. П., А також нових видів послуг: консалтинг, корпоративні тренінги і т. П.
. 2. Цільова підготовка. Планується розвинути напрямок цільової підготовки фахівців - кондитерів, пекарів, слухачів курсів підвищення кваліфікації - навчання яких повністю або частково оплачено за рахунок цільових договорів з іншими організаціями.
. 3. Розвиток продукту. Фабрика виходить з новими для своєї діяльності видами послуг: консалтингом, корпоративними тренінгами, а також інтенсифікує діяльність за деякими вже існуючим, наприклад, додаткове освітою і курсами підвищення кваліфікації.
. 4. Активізація клієнта...
