когосподарського підприємства. У практиці цей принцип повною мірою не реалізований, так як діючі багато років системи оплати праці (відрядно-преміальна, погодинно-преміальна, акордна, акордно-преміальна) дуже громіздкі та складні.
До основних недоліків зазначених систем відноситься слабке використання противитратної механізму, що служить однією з головних причин постійного зростання собівартості продукції.
Для персоналу ЗАТ «Племзавод Семенівський» пропонується система оплати праці від валового доходу. Дана система оплати праці дозволяє поставити розмір основного заробітку працівників в залежність не стільки від кількості і якості отримуваної продукції, але і від матеріальних витрат на її виробництво; а також сприяє економному витрачанню коштів і діє, як противитратної механізм. Показник валового доходу характеризує ефективність сільськогосподарського виробництва і являє собою новостворену живою працею вартість, яка визначається за формулою:
ВД=ВП-МЗ (6),
де: ВД - валовий дохід, руб.;
ВП - вартість валової продукції, руб.;
МЗ - матеріальні витрати, руб.
По даній системі виробляється формування фонду оплати праці і для того, щоб його визначити, насамперед, необхідно розрахувати нормативи (розцінки) на 100 руб. на основі фактичного валового доходу, отриманого в середньому за попередні 5 років за формулою:
Н (Р)=ФОП/ВД * 100 (7),
де: Н (Р) - норматив або розцінка за 100 руб. валового доходу, руб.;
ФОП - фонд оплати праці, руб.;
ВД - валовий дохід, руб.
Порядок розрахунку розцінки розглянемо на конкретному прикладі.
Середньорічна вартість валової продукції за попередні 5 років склала 17424,8 тис. руб., матеріальні витрати - 15,466,4 тис. руб. Отже, середньорічний валовий дохід за формулою (4) складе 1958,4 тис. Руб. При цьому річний фонд заробітної плати всіх управлінських працівників становить 945,4 тис. Руб.
Розцінка за 100 руб. валового доходу - 48,2 руб. (945400/1958400).
Якщо в ЗАТ «Племзавод Семенівський» використовуватиметься система оплати праці від валового доходу, то працівники, керівники та фахівці будуть прагнути до економії матеріальних витрат.
Оплата праці від валового доходу сприяє як збільшенню виходу продукції, так і зниженню собівартості: зі збільшенням виходу продукції, економією прямих витрат збільшується валовий дохід, а отже і оплата праці.
Керівництво має проводити на підприємстві оцінку персоналу, цікавлячись саме індивідуальної мотивацією співробітників. У підсумковому звіті потрібно не просто намалювати портрет людини, а виявити його прагнення та побажання та їх відповідність реальному потенціалу.
Грамотні керівники можуть використовувати ці відомості для того, щоб зробити кар'єрне просування людини сильним мотивуючим фактором. Якщо співробітник буде бачити для себ?? бажані перспективи просування на даному підприємстві, його навряд зацікавлять. пропозиції більш високої зарплати. Бачення «бажаного майбутнього» і відчуття його реальності, повага до інтересів і цінностей кожної значимого для підприємства людини, допомагають створити згуртовану команду, яка буде продуктивно працювати і не розбіжиться при найменших ознаках фінансових труднощів.
Модель системи управління мотивацією працівників сільськогосподарського підприємства повинна містити взаємопов'язані елементи кадрової роботи, яка на сільськогосподарських підприємствах практично відсутній. Основні елементи її такі:
вивчення персоналу підприємства на предмет його потреб (моніторинг, аудит);
розробка системи мотиваторів (гідне грошове винагороду, можливість кар'єрного росту, можливість підвищення кваліфікації та саморозвитку і ін.) і стимулів (подання до почесного звання, здійснення безкоштовного медичного обслуговування, моральне заохочення у формі почесної грамоти, подячного листи та ін.);
механізм функціонування системи, що включає в себе елементи прогресивних форм організації та оплати праці, комерційного господарського розрахунку, ефективної фінансової системи, більш досконалих форм взаємини з партнерами по АПК та ін.
Створення системи мотивації до праці в аграрній сфері відноситься до числа найскладніших проблем, оскільки вимагає врахування специфіки відносин у ній, обумовленої особливостями, як хліборобської праці, так і сільського способу життя.
Сформована в сільському господарстві система матеріального стимулювання не дозволяє працівникам галузі забезпечити ...
