свої матеріальні потреби навіть при високій продуктивності праці, причому не тільки на рівні, адекватному його соціально-економічної значущості для суспільства, а й на мінімально необхідному. Взаємозв'язок матеріального стимулювання праці та її продуктивності очевидна, чим більше буде вироблено продукції, тим більше буде винагорода, бо видати можна лише те, що є, в наявності, що вироблено.
Значимість аграрного виробництва визначається тим, що при будь-яких умовах його продукція користується стійким попитом. І, тим не менш, праця в сільському господарстві завжди оплачується нижче, ніж у більшості інших галузей.
Низька оплата праці й безперспективність поліпшення соціально-економічних умов життя штовхає на міграцію в місто найбільш працездатну частину сільського населення - молодь. Хто працюватиме на селі через 5-10 років?
У висновку не можна не сказати про те, що в АПК незаслужено, на наш погляд, занадто мало приділяється уваги проблемам мотивації персоналу сільськогосподарських підприємств та межукладного руху робочої сили, а це, як відомо, найважливіший резерв підвищення ефективності сільськогосподарського
Висновок
З усієї сукупності ресурсів підприємства особливе місце займають трудові ресурси.
Управління персоналом - область знань і практичної діяльності, спрямована на забезпечення організації якісним персоналом і оптимальне його використання.
Ефективність системи управління персоналом багато в чому визначається від успішно функціонуюча систему стимулювання і мотивації персоналу.
ЗАТ «Племзавод Семенівський» на сьогоднішній день є одним з лідерів галузі і стабільним підприємством. Підприємство успішно конкурує з іншими виробниками продукції тваринництва. Основне завдання підприємства - задоволення запитів споживачів, що має на увазі виробництво виключно якісної продукції, оновлення асортименту, утримання стабільної ціни. Раціональна організація оплати праці на підприємстві дозволяє стимулювати результати праці і діяльність його працівників, забезпечувати конкурентоспроможність на ринку праці і продукції, необхідну рентабельність і прибутковість продукції.
Список використаних джерел
1. Річні звітності підприємства ЗАТ «Племзавод Семенівський»
. Альохіна, О.Є. Стимулювання розвитку працівників організації//Управління персоналом. 2 009.
. Гордієнко Ю.Ф., Обухів Д.В., Самигін С.І. Управління персоналом. 2-е вид. підручник/Ю.Ф. Гордієнко, Д.В. Обухів, С.І. Самигін.- Серія «Вища освіта».- Ростов н/Д: Фенікс, 2004. - 315 с.
. Кибанов А.Я. Управління персоналом: підручник для вузів/А.Я. Кибанов; під ред. А Я. Кибанова.- М .: «Инфра-М», 2007. - 105 с.
. Долгушкін, Н.К. Проблема кадрового забезпечення АПК/Н.К. Долгушкін//АПК: Економіка та управління.- 2001. - №1.- С. 20.
. Дятлов, В.А. та ін. Управління персоналом: Учеб. посібник/В.А. Дятлов, А.Я. Кибанов, В.Т. Пихало; Под ред. А Я. Кибанова. М .: ПРІОР, 1998. - 512с.
. Егоршин, А.П. Управління персоналом: Учеб. посібник, - 2-е вид./А.П. Егоршин. Н.Новгород, 1999. - 624 с.
. Егоршин, А.П. Управління персоналом: Учеб по спец. «Управління персоналом»/А.П. Егоршин. Н.Новгород: НІМБ, 2003. - 713 с.
. Иванцевич, Д. М., Лобанов, А.А. Людські ресурси управління/Д. М. Иванцевич, А.А. Лобанов. М .: 1993. - 300с.
. Кайдас, Е., Любецька, А. На службу з управління персоналом покладається головне завдання - формування згуртованої команди професіоналів/Е. Кайдас, А. Любецька//Управління персоналом.- 2004.- № 3. - С. 8-15.
