fy"> г) операційні бюджети та кошторису;
д) нормативний цикл грошового обігу підприємства.
З методичної точки зору найбільшу складність викликає побудова прогнозного балансу, його призначення і методологія побудови спирається на два фінансових постулату:
ліквідність як фактор фінансової рівноваги балансу підприємства;
ліквідність як функція часу і ризику.
Вихідними посилками конструювання прогнозного матричного балансу з позицій першого постулату є:
критерії банкрутства;
необхідність конструювати структуру матричного балансу в розрахунку на можливу трансформацію даних балансу в формат звіту або прогнозу потоку грошових коштів (практична реалізація цієї посилки передбачає врахування в матричному балансі коригувань, що відображаються у стандартній схемі потоку грошових коштів).
На відміну від першого методу, як бачимо, цей метод більш вимогливий до обсягом, змістом, структурі інформації, використовуваної для планування/6 /.
І, тим не менше, сама технологія фінансового планування заснована на добре відомому в Казахстані методі планування від досягнутого, успішно використовуваному на Заході не тільки по відношенню прогнозування прибутку і збитків, але й прогнозування змін в активах і пасивах підприємства.
Метод бюджетного планування, що одержав широке поширення в західній практиці, забезпечує прийнятну точність фінансових прогнозів, оснащений величезною кількістю методичної літератури та набором прикладних програм, що багато в чому полегшує його практичне застосування. Незважаючи на глибоку опрацювання методу бюджетного планування, він досі недооцінюється в російських компаніях, тут позначається «радянська спадковість».
По-перше, однобокий підхід - у главу кута ставиться змістовна частина проблеми - власне планування, вводять в дію, як правило, не всю систему, а якусь її частину, (немає чіткого усвідомлення різниці між бюджетом як інструментом планування у вузькому (радянському) сенсі і бюджетом як інструментом управління);
По-друге, в сучасних умовах тільки бухгалтерія має інформацію, яку можна використовувати для фінансової звітності, але в тому вигляді, в якому вона існує, вона не годиться - ні за формою, ні за регламентом. Іншими словами, планування плануванням, а звітність звітністю. І те й інше - типова «річ у собі». А потрібно щоб і планування і звітність були елементами єдиного контуру бюджетного управління. Тільки тоді, власне бюджетне планування стає плануванням, а бюджет фінансовим чином майбутнього.
По-третє, недолік маркетингової інформації. Структур, які збирають, аналізують цю інформацію в усьому її різноманітті, поки не вистачає/7 /.
Суть бюджетного планування полягає в побудові прогнозних форм фінансової звітності на основі ретельно вивірених передумов формування кожного елемента активів, пасивів, доходів і витрат. При цьому важливе місце відводиться допоміжним бюджетам, об'єднаним в групу операційних бюджетів.
Кінцева мета методу бюджетного планування - виявлення потреб підприємства у фінансуванні на момент, відбитий в прогнозному балансі, визначенням величини дисбалансу між активами і пасивами прогнозного балансу, викликаного відображенням у ньому всього спектру фінансових рішень на майбутній рік.
В якості основних результатів можна розглядати:
ведення обліку, аналізу та планування фінансових потоків підприємства в цілому і утворюють центрів обліку; ведення обліку, аналізу та планування доходів і витрат, прибутків і збитків, рентабельності підприємства в цілому і утворюють її центрів фінансового обліку;
забезпечення поточної платоспроможності;
облік, аналіз і планування податків на прибуток;
визначення рівнів і можливостей повернення кредитів.
виявлення розмірів динаміки позитивного і негативного сальдо готівкових коштів як в цілому по підприємству, так і по кожному центру обліку.
облік, аналіз і планування співвідношень виручки від реалізації із сумарними, а також змінними і постійними витратами.
В основному на підприємствах доцільно вводити короткострокові бюджети, і мати справу з плановим періодом, рівним одному році. Це пояснюється тим, що за період такої протяжності, як можна припустити, відбуваються всі типові для життя підприємства події, оскільки за цей термін вирівнюються сезонні коливання кон'юнктури. За час річний бюджет (план) можна розділити на місячні або квартальні бюджети (плани). Крім того, орієнтуючись на західний досвід, можна відзначити корисність ковзаючого варіанту, коли бю...
