ркетингу;
- комплексне маркетингове тиск на всі складові комплексу маркетингу;
- реалізація та подальший контроль реалізації плану маркетингу.
Таким чином, можна стверджувати, що стратегічний маркетинг - це, насамперед аналітичний процес, який визначає ефективність операційного маркетингу.
Таким чином, він являє собою активний процес, що грунтується на довгостроковому плануванні. Операційний же маркетинг спрямований, як правило, на вже існуючі ринки і переслідує мету отримання заданого обсягу продажів шляхом використання тактичних засобів комплексу маркетингу. [6, c.34]
Цілі стратегічного маркетингу визначаються цілями підприємства у сфері маркетингу. Ці цілі повинні визначати основні завдання підприємства в найближчій і віддаленій перспективі в області маркетингу.
Багато фахівці порівнюють мети загального та стратегічного маркетингу. На їхню думку, кінцева мета загального маркетингу - отримання прибутку в результаті ефективного задоволення запитів споживачів. Основний об'єкт уваги загального маркетингу - потреби споживача. Головний зміст загального маркетингу - турбота про задоволення потреб споживача за допомогою товару і цілого ряду чинників, пов'язаних із створенням, поставкою і споживанням цього товару. Для досягнення вищезазначених цілей керівники підприємств, як правило, застосовують комплексні маркетингові інструменти впливу на споживачів (маркетинг-мікс або концепція «4Р»). Що стосується сфери застосування загального маркетингу, то це товари масового попиту, вироблені великими компаніями. Головна ж мета стратегічного маркетингу, орієнтованого на поєднання врахування інтересів виробників, споживачів і суспільства в цілому, це забезпечення бажаної задоволеності цільових груп клієнтів більш ефективними, ніж у конкурентів, способами з одночасним збереженням або зміцненням перспективного благополуччя споживача і суспільства в цілому. Для досягнення поставлених цілей підприємства використовують баланс трьох чинників: прибутків фірми, купівельних потреб, інтересів суспільства.
Отже, стратегічний маркетинг є стрижнем всеосяжної політики підприємства, що враховує інтереси всіх суб'єктів ринку в навколишньому його середовищі. Для нього характерні поступальність, інтегрованість, перспективність розробки нових товарів і виходу на нові ринки.
Стратегічний маркетинг базується на результатах аналізу і прогнозу існуючих умов навколишнього середовища, а також обліку сильних і слабких сторін діяльності підприємства. Отже, він зберігає і розвиває досягнуті успіхи на ринку, відкриває нові можливості, створює і забезпечує перспективи розвитку підприємства в довгостроковій перспективі.
Таким чином, проаналізувавши зміст, який вкладається в поняття «стратегічний маркетинг» багатьма вченими, можна зробити висновок про те, що стратегічний маркетинг дійсно можна розглядати як абсолютно нову концепцію маркетингової діяльності з самостійно розвивається методологією досліджень і власної термінологічної базою.
1.2 Види маркетингових стратегій
Все різноманіття стратегій, які комерційні та некомерційні організації демонструють у реальному житті, є різними модифікаціями декількох базових стратегій. Кожна з цих стратегій ефективна в певній ситуації, яка визначається факторами внутрішньої зовнішнього середовища, тому важливо розглядати причини вибору певного варіанту. [4, с.36]
Перед організацією стоять чотири основні стратегічні альтернативи:
. Стратегія обмеженого зростання. Цієї альтернативи дотримується більшість організацій, для неї характерно встановлення цілей від досягнутого, скоригованих з урахуванням інфляції. Це найбільш легкий, зручний і найменш ризикований спосіб дії. Застосовують у зрілих стабільних галузях промисловості, які мають стабільний прибуток в минулому. При стратегії обмеженого зростання цілі розвитку встановлюються «від досягнутого» і коректуються при зміні ситуації. Якщо керівництво, в основному, задоволене положенням фірми, то очевидно, що в перспективі воно буде дотримуватися тієї ж стратегії, так як це найпростіший і найменш ризикований шлях дій.
. Стратегія зростання. Ця стратегія найчастіше застосовується в динамічно розвиваються, із швидко мінливою технологією. Стратегічна альтернатива зростання здійснюється шляхом щорічного значного підвищення рівня короткострокових і довгострокових цілей над рівнем показників попереднього року. Ця стратегія є другою найбільш часто обраній альтернативою. Вона застосовується в динамічно розвиваються, із швидко змінюються технологіями. Її можуть застосовувати Фіми, прагнуть диверсифікації, щоб покинути ринок, перебувають в стагнації. У нестійкою галузі відсутність зро...
