ля будуть компенсуватися високими доходами по іншому. Мінімізація ризику досягається за рахунок включення в портфель безлічі різних елементів, не пов'язаних тісно між собою, щоб уникнути синхронності циклічних коливань їх ділової активності.
Оптимальна кількість елементів портфеля залежить від можливостей інвестора, найбільш поширена величина - від 8 до 20 різних елементів інвестиційного портфеля.
На практиці успішність управління портфелем залежить від того, наскільки великі ресурси, що дозволяють досягти поставленої перед портфелем мети, і як вони використовуються. Як наслідок виникає проблема оптимального розміщення обмеженого обсягу ресурсів. Проте в загальному випадку проблема оптимального розподілу ресурсів між інвестиційними цінностями є частиною інвестиційної стратегії підприємства.
Система управління реалізацією стратегії - це процес, який, як і сама реструктуризація портфеля, потребує керівництва. Слід підкреслити, що одним з факторів, що визначають успіх управління портфелем, є використання системного підходу і спеціально розробленої методології.
Узагальнюючи сказане про функції управління, можна коротко резюмувати особливості їх виконання, які повинні забезпечити високу ефективність при управлінні портфелем:
· всеосяжність, тобто максимальне охоплення всіх рівнів і всіх елементів процесу управління портфелем;
· безперервність виконання заходів на всіх етапах управління інвестиційним портфелем.
Виконання цих вимог пов'язане зі значними зусиллями і фінансовими витратами. Тому на практиці доводиться обмежувати управлінську діяльність, щоб вона не перетворилася на самоціль і не розорила інвестора. Забезпечення раціонального виконання функцій управління портфелем - завдання керуючого підприємства.
2. Характеристика підприємства та аналіз його інвестиційної діяльності на прикладі ТОВ «Стайл»
. 1 Загальна характеристика підприємства
Найменування організації: Фітнес-центр «Формула» - є власністю Товариства з обмеженою відповідальністю «СТАЙЛ».
Місцезнаходження Фітнес-центру: м Новокузнецьк, вул. Павловського, 25.
Генеральний директор: Якушева Ольга Борисівна.
Сфера діяльності: спортивно-оздоровча.
Порядок створення та організації господарської діяльності ТОВ не відрізняється від діяльності інших підприємств.
Основним документами, які регламентують діяльність Товариства, є Статут підприємства.
Основним завданням компанії є впровадження передових технологій фізичної культури світового рівня, досягнення і підтримку найвищих стандартів обслуговування клієнтів, а також отримання фінансового прибутку.
Послуги, що надаються фітнес-центром:
тренажерний і кардіо зал з професійними тренерами-інструкторами,
близько 30 аеробних програм для дорослих (Dance Step, Sculpt, безліч силових програм, йога та багато іншого),
дитячі програми (дитяча аеробіка, танцювальна програма, карате, індивідуальні заняття),
солярій,
масаж,
фітнес-бар,
продаж спеціалізованих фітнес-товарів.
Принципи управління:
врахування інтересів працівників і споживачів;
чесна конкуренція.
Завдання управління:
мотивація персоналу;
виробництво якісних послуг;
здійснення актуальних послуг;
постійне вдосконалення послуг.
Організаційна структура підприємства є лінійно-функціональною (малюнок 2). Ця структура є найпоширенішим видом структури бюрократичного типу, характеризується великим числом горизонтальних і вертикальних зв'язків і незначною участю низових ланок управління у прийнятті рішень. Основою побудови даної системи є: лінійна вертикаль управління; спеціалізація управлінської праці за функціональними ознаками (економіка, маркетинг, виробництво, фінанси і т.д.).
менеджер по роботі з клієнтами
тренер-інструктор
масажист
обслуговуючий і технічний персонал
медичний працівник
системний адміністратор
Малюнок 2 - Організаційна структура підприємства
Штат співробітників на початок 2011 р склав 22 людини:
генеральний д...
