p>
освоєння нових ринків збуту продукції компанії;
розвиток власної сировинної бази;
розвиток публічної кредитної історії;
зміцнення іміджу та торгової марки компанії.
на 2014 рік ТОВ «БМПК» мети містять:
реалізацію програми виробництва. У зв'язку з високими темпами зростання цін на напівфабрикати і збільшенням їх виробництва, ТОВ «БМПК» прагне до збільшення частки цієї продукції в структурі виручки до 17%.
утримання та експлуатацію будівель, обладнання;
організацію матеріально-технічного постачання.
3.2 Організаційна структура управління
Організаційна структура підприємства ТОВ «БМПК» є лінійною. Управління в рамках структури підприємства є децентралізованим. Поділ прав і відповідальності дробиться між різними органами, керівними технічними розробками, закупівлею сировини і матеріалів, виробництвом, збутом і т.д. Також на території підприємства знаходяться два цехи по виробництву продукції:
ковбасний цех (КЦ);
цех з виробництва напівфабрикатів (ЦП);
а також транспортно-сировинної цех.
Організаційна структура цехів однотипна у всіх цехах і є лінійною. У кожному цеху є безпосередньо начальник цеху, в його підпорядкуванні знаходяться: технолог, головний механік, майстер зміни та робітники.
Всю готову продукцію зберігають на складі готової продукції.
Організаційна структура підприємства ТОВ «БМПК» представлена ??на малюнку 2:
Рис. 2. Організаційна структура ТОВ «БМПК»
Директор здійснює оперативне керівництво фірмою в відповідності з основними напрямками діяльності, здійснює юридичні і фактичні дії (у тому числі угоди), необхідні для досягнення максимального результату роботи фірми.
Для підвищення конкурентоспроможності підприємства на ринку м'ясних продуктів, директор організовує комерційну, науково-методичну, оздоровчу та господарську діяльність фірми.
Керівництво фірмою директор здійснює відповідно до чинного законодавства. Організовує роботу й ефективну взаємодію виробничих одиниць та інших структурних підрозділів. Забезпечує виконання фірмою завдань згідно з встановленими кількісними та якісними показниками, всіх зобов'язань перед клієнтами та банками.
Організовує виробничо-господарську діяльність фірми на основі обгрунтованого планування матеріальних, фінансових і трудових витрат, максимальної мобілізації резервів виробництва. Вживає заходів щодо забезпечення організації кваліфікованими кадрами. Сприяє найкращому використанню знань і досвіду працівників, створення безпечних і сприятливих умов праці.
Заступник директора підпорядковується директору фірми, її діяльність керується:
- Законодавчим актами РФ;
- Трудовим законодавством;
- Цілями стратегій розвитку фірми;
- Статутом ТОВ «БМПК»;
- Вказівками директора м'ясопереробного заводу;
- Нормативно-методичними матеріалами з організації виробництва м'ясних продуктів;
- Даними маркетингових досліджень в області м'ясної продукції.
На посаду заступника директора приймаються особи з вищою освітою, він повинен володіти питаннями: перспективи розвитку галузі виробництва м'ясної продукції і фірми; економіки, соціології та психології праці; нормативи з розробки та вказівкою послуг фірми; мотивація ставлення споживачів до надаваних послуг; економіки та організації рекламної справи; методики вивчення ринкової кон'юнктури і розробки прогнозів п?? требности в послугах і продукті фірми.
На заступника директора покладено функції:
- здійснення керівництва господарською діяльністю фірми в галузі пошуку партнерів, своєчасного укладання з ними договору, збуту послуг;
- визначення довгострокової стратегії комерційної діяльності та фінансових планів м'ясопереробного заводу;
- організація раціонального використання та розвитку персоналу;
- контроль діяльності структурних підрозділів м'ясопереробного заводу ТОВ «БМПК»;
- розробка і впровадження нових послуг;
- виконання за відсутності директора його функцій.
Посадові обов'язки заступника директора ТОВ «БМПК»: проводити переговори з партнерами, вести договірну документацію; займатися рекламою виробленої пр...
