например, з ФІНАНСОВИХ міркувань), через декілька місяців ВІН занудьгує и почном шукати! Застосування своим нереалізованім талантам и Навіком. І поки ВІН НЕ знайде іншу, більш відповідну своєму профілю роботу, можливо, придется терпіті его СПРОБА підсідіті НЕ более кваліфіковане чім ВІН, начальство або сунути ніс з своими радами усюди, Гордова відношення до колег або Відкрита непокора ЦІМ неписьменно дурням [21, c. 25 - 27]. Проти, наївно вважаті, что існує ідеальний збіг кандидата и вакансії - досвідчені рекрути знають, что найчастіше як найкращий кандидат чого-небудь все-таки не Вміє (або Вміє в недостатньому Ступені), но при цьом володіє будь-Якими НЕ Вказаною в опісі вакансії навиками. Тому туристичні підприємства, практично, всегда чому-небудь учать тихий, что знов Прийшли (у явній або пріхованій форме, тобто по ходу справи ), відкладаючі при цьом на Далекому полицю навики, что не стали в нагоді. Необачне відкідання таких навиків з годиною чревата Серйозно де мотівацією - если туди потрапляють навики, Якими сам співробітник дорожити.
Рекомендації по запобіганню запропонованого Чинник демотівації: Одне з РІШЕНЬ Полягає в тому, что різноманіття Завдання и СИТУАЦІЙ, з Якими стікається організація, часто надає можлівість протіраті пив з НЕ ключовими навиків и знань співробітніків. Хай це будут Тимчасові, проектні Завдання, хай віднімають Небагато годині (а деколі, и зовсім вірішувані в позаурочній годину), но смороду дадуть Вашому співробітніку зрозуміті, что ві цінуєте всі его багатогранні уміння, І що вині дозволите Йому забути ті корисне, что ВІН знав Ранее.
Наведемо одне з найбанальнішіх примеров. Сьогодні й достатньо много фахівців - НЕ лінгвістів, Які достаточно добро знають одну або декілька іноземних мов. При цьом нерідко їх робота: практичніше не требует! Застосування ціх знань. Без практики мова забувається, а цею навик зараз достаточно високо цінується на ринк. Поставте ТИМЧАСОВЕ Завдання: найти будь-яку інформацію в іншомовному Інтернеті, перевести корисностям статью за профілем роботи фахівця и ВІН так часто не заміслюватіметься про том, что стірчавші в Цій дірці raquo ;, ВІН забуває краще, что знав [12, с. 18 - 21].
. Ігнорування Ідей и ініціативи.
Пріступаючі до новой роботи, співробітнікі звічайна фонтанують новімі ідеямі - від вдосконалення методів роботи до перестановки меблів в офісі для твору найбільш сприятливого враження на клієнта. І найчастіше від цих Ідей просто відмахуються - частково від недовір'я новачкам, частково - від небажаним розлучітіся Із звичних РОбочий рутиною, даже если вона НЕ ефективна.
Рекомендації по запобіганню даного Чинник демотівації: пріслухайтеся до Ідей и пропозіцій. Даже если смороду НЕ настолько геніальні, щоб Варто Було їх утілюваті в первозданного виде, з них часто можна Щось черпнуть. І всегда пояснюйте, чому, на Ваш погляд, та або Інша ідея НЕ Підходить для реализации у Вашій Компанії.
. Відсутність Відчуття прічетності до Компанії
Даній демотиватор, на наш погляд, найбільш актуальний для співробітніків, что Працюють поза штатом Компанії або для допоміжного персоналу. У таких працівніків нерідко складається враження, что для менеджеров компаний смороду Взагалі є людьми другого сорту, Які Працюють на Компанію Виключно Із-за грошів. Ось і виходе, что промоутер, что працює по терміновому контрактом, что НЕ відчуває собі Частинами Компанії, может пускати мільні бульбашки во время великого напліву покупців в торговому залі.
У даного випадка могут буті сформульовані следующие рекомендації. Відчуття прічетності до Загальної справи І командне дух є очень сильно стимулом. Співробітнікі, жертвуючі своими особіст інтересами и годиною, готові працювати на Досягнення мети Компанії. Тому прівертайте таких співробітніків до загально-корпоративних заходів, регулярно інформуйте їх про том, что відбувається в Компанії. Необходимо так само враховуваті, что ця проблема может?? оркатіся НЕ только нештатних, но и постійніх співробітніків, а іноді - и ціліх Підрозділів.
. Відсутність Відчуття Досягнення, не видно результатів, немає особіст и ПРОФЕСІЙНОГО зростання [17, c. 22 - 24].
За ситуации, коли сама спеціфіка РОБОТИ НЕ дает возможности розвіватіся и досягаті результатів, рутинна одноманітна робота через Певний годину нейтралізує внутрішню мотівацію більшості співробітніків, даже тихий, Які НЕ люблять різноманітності. День змінявся за днем, а Зміст роботи залішається таким же, як рік, два, три тому, в Завдання немає виклику. Аналізуючі проведені з компанією роки, співробітник розуміє, что окрім Вчасно одержуваної зарплати, ВІН НЕ здобувши Нічого. Особливо хворобліво переживаються відсутність цікавої роботи, люди творчих професій.
У ІНШОМУ ви...
