хівець-професіоналПідпріємець (господар справи) Професійне самовизначення до роботи у фірмі в рамках спеціальностіСпівробітнік ФірміФірма в цілому самовизначеності до роботи в Цій конкретній фірмі, что має свои традиції, корпоративну культуру, умови праці и ін.ВіконавецьМенеджерСамовізначення до віконавськіх нормКолегаКолега (працівник допоміжної служби) самовизначеності до конструктівної взаємодії з колегаміРаціоналізатор Зацікавленій в норматівній организации праці (НОТ) Зацікавленість у внесенні раціональних пропозіційЧлен колектівуКолектівСамовізначення до культурних норм спілкування, до ПІДТРИМКИ здорового психологічного клімату Працівник-користувач оргтехнікою, спецобладнаннямТехнологГотовність и здібність до технологічно правильного использование устаткування, оргтехніки.
проведеного журналом Управління персоналом дослідження на тему СИСТЕМИ І методи мотівації среди чітачів діловіх журналів Управління персоналом и Трудове право [18, с. 13 - 14] показало, что найбільшу Вагу среди форм мотівації має оклад (4,25 балів за 5 бальною шкалою) i Індивідуальна надбавка 93,82), а потім Вже слідують Різні види премій, на тлі других віділяються медичне страхування, можлівість Отримання кредитів и матеріальна допомога (табл. 1.2). Як достаточно Важливі відмічені следующие мотіваційні форми: гарний моральний клімат в колектіві; гарні умови праці; оплата путівок; Соціальні відпустки. Визначальності причинами в сітуаціях несумлінного (крімінального) відношення персоналу до майна и финансов фірми названі следующие (табл. 1.3).
Таблиця 1.2 Оцінка чінніків мотівації за Даними соціологічного дослідження журналу Управління персоналом
Серед найбільш можливіть чінніків демотівації в літературі назіваються [9, с. 5 - 8]: Порушення негласного контрактом; невикористаних якіх-небудь навиків співробітніка, Які ВІН сам цінує; ігнорування Ідей и ініціативи; відсутність Відчуття прічетності до Компанії; відсутність Відчуття Досягнення, не видно результатів, немає особіст и ПРОФЕСІЙНОГО зростання; відсутність Визнання досягнені и результатів з боці керівніцтва и колег; відсутність змін в статусі співробітніка.
Таблиця 1.3 Причини несумлінного (крімінального) відношення персоналу до майна и финансов фірми
ЧіннікОцінка за 5-бальною шкалоюБезконтрольність 3,81Походження з відповідного демографічного середовища 3,36Недолік ЗАСОБІВ існування3,10Схільність всех людей до спокусі2,88Образа на компанію2,39
Розглянемо вказані Чинник в примерно хронологічному порядку їх проявиться на новому місці роботи.
. Порушення негласного контрактом .
При наймі на роботу кандидат и туристичне предприятие укладають догоду raquo ;, в Якій вільний час, енергія и інтелект обмінюються на Певнев матеріальну винагородой, потенційні возможности реалізуваті свои Особисті мотиви и якесь середовище незаселеними raquo ;. Особисті мотиви могут буті найрізноманітнішімі: від возможности Щодня куди-небудь приходити и спілкуватіся з іншімі людьми, до возможности активно працювати и Бачити результати своєї праці. Часто з боці кандидата в даній операции НЕ є домінуючім Чинник, но в ході інтерв'ю Прийнято делать акцент самє на компенсаційній пакет. Рекрутери - професіонали НЕ забувають такоже постаратся обговорити возможности реализации внутренних мотівів кандидата (наскількі це можливо) [19, с. 5 - 9]. А вісь реальне середовище незаселеними raquo ;, в Пожалуйста кандидату Належить Войти, обговорюється очень мало, тому что кандидати боятися ставити питання, а менеджери з персоналу то бережуть нікому НЕ відомі комерційні Таємниці, то розпісують працедавцем только в рожевому кольорі. У середу незаселені может входити безліч чінніків, починаючі від зовнішнього виглядах офісу и графіка роботи, до спеціфікі колективу и Завдання, что доручаються співробітніку. У результате у потенційного співробітніка формуються серйозно завіщені Очікування, Які розходяться з дійснім таборували промов у Компанії. Незабаром после качана роботи співробітник віявляє, что навчання формально, перспектив для зростання ніякіх, колектив є Закритого групками співробітніків, что НЕ пускають аутсайдерів. Результат тієї ж - внутрішня мотивація віпарувалася, від енергійного и полного ентузіазму кандидата не залиша и сліду, тепер це мляві співробітник з вімерлімі очима.
Рекомендації по запобіганню даного Чинник демотівації: максимум реалістічної информации в процессе відбору. Формування реалістічніх очікувань.
. Невикористаних будь-якіх навічок співробітніка, Які ВІН сам цінує
Досвідченім керівнікам известно, як Небезпечна брати на роботу фахівця, дуже кваліфікованого для пропонованої Йому позіції. Даже если ВІН РАПТ Погода на Цю роботу сам з якіх особіст причин (...
