ify"> оцінки вартості операцій. Можна вирішити, чи доцільно передавати ті чи інші операції підрядникам або необхідно проводити організаційні перетворення.
Однак варто сказати і про проблеми, які можуть виникнути при впровадженні цієї методики. У першу чергу це висока трудомісткість і значні витрати на впровадження методу АВС на підприємстві. Так само, знадобляться певні часові витрати: у великих компаніях на впровадження методики може знадобитися близько року, в невеликих компаніях з відносно нескладними процесами впровадження може проходити набагато швидше [4].
1.2 Резерви та чинники зниження собівартості продукції
Оцінці витрат, що включаються в собівартість продукції (робіт, послуг), повинна приділятися особлива увага, оскільки вони зумовлюють рівень відпускних цін, а відповідно, конкурентоспроможність продукції та величину прибутку підприємства. В даний час на багатьох вітчизняних підприємствах затрати на виробництво і реалізацію продукції перевищують відповідні доходи. З проблемою постійного зростання собівартості стикаються навіть ті підприємства, які мають відносно високий і стабільний попит на виготовляється. Тому найбільшу актуальність набувають питання, пов'язані з розробкою заходів щодо зниження собівартості. В економічній теорії і господарській діяльності часто зустрічаються такі поняття, як резерви і фактори, а також напрями та шляхи зниження собівартості. Під факторами розуміють причини, що зумовлюють певний рівень витрат, тобто це комплекс заходів, що викликають динаміку собівартості продукції.
Все різноманіття чинників, які впливають на собівартість продукції можна класифікувати на три категорії:
Впровадження інновацій, спрямованих на підвищення технічного рівня виробництва: механізація, автоматизація, комп'ютеризація виробництва, застосування сучасних технологій, нових видів матеріалів, вдосконалення конструкції виробу;
2 Впровадження інновацій у сфері управління, організації виробництва і праці: організація контролінгу та управлінського обліку, створення автоматизованих робочих місць керівних працівників і спеціалістів, впровадження наукової організації праці, розширення зон обслуговування та ін.;
3 Економічні чинники: вдосконалення матеріального стимулювання персоналу, залучення інвестицій, впровадження прогресивних норм і нормативів та ін. [23, с. 304].
Виділяють два напрямки зниження собівартості продукції. Перше представляє собою зниження умовно-змінних витрат. Воно, у свою чергу, складається з двох чАстей:
поліпшення використання умовно-змінних матеріальних витрат (сировини, матеріалів, покупних комплектуючих виробів і напівфабрикатів, палива й енергії на технологічні цілі);
підвищення ефективності використання умовно-змінних трудових витрат (зростання продуктивності праці і поліпшення використання робочого часу).
Друге - це зниження умовно-постійних витрат (скорочення витрат на утримання та експлуатацію машин і устаткування, загальноцехових і загальногосподарських витрат, витрат на реалізацію) [14, с. 107].
В основі формування витрат на виробництво продукції і, зокрема, умовно-змінних матеріальних витрат, має лежати їх науково обгрунтоване калькулювання за нормами, обумовленим технічними, технологічними, конструкторськими та іншими характеристиками і особливостями вироблюваної продукції. Резерви зниження рівня умовно-постійних витрат виявляються і узагальнюються на основі вивчення їх динаміки, а також проведення факторного аналізу по кожній статті витрат на утримання та експлуатацію машин і устаткування, загальноцехових і загальногосподарських витрат, витрат на реалізацію. Зміна обсягу виробленої продукції веде до відносного зміни умовно-постійних витрат. Резерви зниження собівартості продукції являють собою невикористані можливості зниження собівартості продукції. Вони поділяються на дві підгрупи - резерви, залежні і залежать від діяльності підприємства. Внутрішньовиробничі резерви виявляються в процесі аналізу та аудиту господарської діяльності підприємства. Причинами їх існування є як об'єктивні, так і суб'єктивні чинники.
Серйозним резервом зниження собівартості продукції є розширення спеціалізації і кооперування. На спеціалізованих підприємствах з масово-потоковим виробництвом собівартість продукції значно нижче, ніж на підприємствах, що виробляють цю ж продукцію в невеликих кількостях. Розвиток спеціалізації вимагає встановлення й найбільш раціональних кооперованих зв'язків між підприємствами. Зниження собівартості продукції забезпечується, за рахунок підвищення продуктивності праці. З ростом продуктивності праці скорочуються витрати праці в розрахунку на одиницю продукції, а отже, зменшується і питома вага заробі...
