диться кількісне обгрунтування обраних стратегічних цілей і альтернатив, перевірка можливостей та ефективності їх реалізації, розрахунок очікуваного фінансового ефекту і формулюються пропозиції щодо вибору тієї чи іншої стратегічної ініціативи (рис. 2).
Місія
Бачення
Стратегічний аналіз
Вибір стратегічних цілей і альтернатив
Бізнес-плани та оцінка ефективності
Вибір і затвердження стратегії
Впровадження
Внутрішній
Методи аналізу
Зовнішній
Малюнок 2. Етапи розробки стратегії
На завершення розгляду поняття «стратегія», її цілей і завдань, етапів розробки можна виділити якісні критерії успішності стратегії фінансової організації:
здійсненність, тобто реалізованість стратегії з урахуванням наявних у організації ресурсів і зацікавленості всього персоналу;
послідовність і гармонійність, тобто узгодженість в організаційних діях, адаптація до зовнішніх умов;
здатність формувати і підтримувати конкурентні переваги, які забезпечать створення нової вартості для фінансової організації.
.2 Поняття бізнес-плану, його місце і роль в стратегічному плануванні фінансової організації
Бізнес-план - план, програма здійснення бізнес-операцій, дій фірми, що містить відомості про фірму, товар, його виробництві, ринках збуту, маркетингу lt; https: //ru.wikipedia/wiki /% D0% 9C% D0% B0% D1% 80% D0% BA% D0% B5% D1% 82% D0% B8% D0% BD% D0% B3 gt ;, організації операцій та їх ефективності (44).
Бізнес-план - короткий, точний, доступний і зрозумілий опис передбачуваного бізнесу, найважливіший інструмент при розгляді великої кількості різних ситуацій, що дозволяє вибрати найбільш перспективний бажаний результат і визначити засоби для його досягнення. Бізнес-план є документом, що дозволяє управляти бізнесом, тому його можна представити як невід'ємний елемент стратегічного планування lt;http://ru.wikipedia/wiki/%D0%A1%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B5_%D0%BF%D0%BB%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5gt; і як керівництво для виконання і контролю. Важливо розглядати бізнес-план як сам процес планування та інструмент внутрішньофірмового управління (58).
Бізнес-план - програмний продукт, що виробляється в ході бізнес-планування.
Іноді бізнес-план ототожнюють з техпромфінпланом lt;http://ru.wikipedia/wiki/%D0%A2%D0%B5%D1%85%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%BC%D1%84%D0%B8%D0%BD%D0%BF%D0%BB%D0%B0%D0%BDgt;, який був основним плановим документом діяльності підприємств в СРСР.
Планування бізнесу - це визначення цілей і шляхів їх досягнення, за допомогою будь-яких намічених і розроблених програм дій, які в процесі реалізації можуть коригуватися відповідно до зміненими обставинами.
Бізнес-планування пов'язане з перспективною діяльністю організації. Бізнес-план повинен охоплювати всі напрямки робіт і всі підрозділи організації. При цьому для окремих проектів (відкриття філії організації, придбання будівлі, впровадження складних технічних систем та ін.) Розробляються окремі бізнес-плани, часто в скороченому вигляді, в яких розраховується економічна ефективність планованих проектів організації (51).
Бізнес-планування покликане обгрунтувати і визначити конкретні шляхи вирішення стратегічних завдань, бізнес-план організації фактично повинен бути документом, обгрунтуйте вибір з декількох стратегічних альтернатив, що містить фінансову модель організації у вигляді прогнозу потоків грошових коштів, що погоджує притоки і відтоки грошей у фінансову організацію.
Бізнес-планування діяльності Організації передбачає вивчення фінансово-економічних результатів діяльності, виявлення факторів, тенденцій і пропорцій господарських процесів, обгрунтованих напрямів розвитку.
Бізнес-планування - це процес, що визначає локальні і загальні перспективи розвитку організації, сферу, масштаби і результати його діяльності в порівняння з джерелами і витратами. Бізнес-планування узгодить визначені на першому етапі цілі та стратегії з внутрішніми можливостями організації та вимогами зовнішнього середовища.
Складовою частиною бізнес-планування є маркетингове планування, націлене на визначення конкурентної позиції організації, його сильних і слабких сторін і розробку продуктів і послуг, які б дозволили йому зміцнити цю позицію і завоювати нові ринки і нових клієнтів ( 42).
У рамках бізнес-планування здій...
