снюється планування персоналу , необхідне для визначення потреби в трудових ресурсах і їх характеристик.
Фінансовий план завершує бізнес-планування та має бути опрацьоване таким чином, щоб визначити, як його виконання вплине на кінцеві фінансові результати, податки і на одержання і використання прибутку організації, а також на його баланс і виконання обов'язкових економічних нормативів і внутрішніх лімітів організації. Частиною процесу фінансового планування є складання кошторису витрат, необхідної для обгрунтування плану маркетингу, плану персоналу, плану оснащення організації, плану проектів та ін.
Таким чином, бізнес-план організації:
це документ, переконливо демонструє успішність бізнесу і його достат?? чную прибутковість, привабливість для тих, хто потенційно може стати інвестором чи партнером;
це документ, що обгрунтовує вибір тієї чи іншої стратегічної альтернативи;
це документ, в якому викладено короткий, точне і ясне опис його цілей, завдань, проведено результати вивчення ринку і можливостей організації, сформовані і обґрунтовано напрями розвитку, проаналізовано клієнти, партнери і конкуренти, оцінено якість пропонованих продуктів і послуг, оцінені ризики та запропоновано заходи щодо їх зниження, проведені розрахунки грошових потоків, розраховані прогнозні звітні фінансові документи, розраховані фінансові коефіцієнти, визначені і розраховані показники ефективності бізнесу;
це один з кінцевих продуктів того, що називається корпоративною культурою компанії.
Наведені вище визначення бізнес-плану дозволяють виділити два види бізнес-планів: стратегічний бізнес-план , необхідний для обгрунтування стратегічного розвитку компанії, і бізнес-план окремого проекту, спрямованого на реалізацію стратегії компанії.
Саме проблеми розробки та використання стратегічного бізнес-плану як внутрішнього документа, що обгрунтовує вибір довгострокового плану розвитку та орієнтованого на ефективне управління, є найбільш актуальним для російського банківського сектора в даний час.
Головне призначення бізнес-плану як внутрішнього документа - обгрунтування реалізації обраного напрямку розвитку, обраної стратегії. Обгрунтування повинно бути як якісним (наприклад, SWOT-аналіз є невід'ємною частиною бізнес-плану), так і кількісним - шляхом проведення розрахунків грошових потоків доходів і витрат компанії і розрахунку ефективності розглянутого плану дій.
Зміст бізнес-плану залежить від цілей його складання: він може призначатися для інвесторів, кредиторів, потенційних партнерів і для внутрішнього використання керівництвом (34).
До факторів, що визначає обсяг, склад і структуру бізнес-плану, ступінь його деталізації можна віднести наступні: специфіку і масштаби діяльності; мети складання бізнес-плану; загальну стратегію Організації та перспективи розвитку; розміри ринку, наявність конкурентів. Архітектурне побудова процесу розробки бізнес-плану і задачі, основних його учасників наведені в додатку 2 до даної роботи.
Чим крупніше кредитна організація, тим складніше її функціональна діяльність, тим повніше і обгрунтованіша розробка бізнес-плану. Бізнес-план невеликого організації простіше по складу, структурі й обсягом. Чим крупніше ринок збуту, тим більша кількість його сегментів необхідно враховувати, а наявність значної конкуренції вимагає більш детального вивчення найбільш великих конкурентів, що вимагає ускладнення структури бізнес-плану (67).
Бізнес-план організації в принципі не повинен відрізнятися від бізнес-плану компанії, як будь-якого бізнесу.
Прийнята і затверджена власниками і топ-менеджерами організації стратегічна альтернатива втілюється в життя через чисельну обгрунтування, що і є бізнес-планом. Фактично в бізнес-плані формулюється, фіксується і обгрунтовується стратегія організації. Таким чином, бізнес-планування - це спосіб інтеграції стратегії і тактики організації (53).
Розробити бізнес-план організації, не маючи стратегії, не можна, сформулювати стратегічні альтернативи без написання бізнес-плану можна.
Таким чином, відмінність бізнес-плану від стратегічних альтернатив полягає в тому, що в бізнес-плані проводиться кількісна оцінка змодельованих стратегічних альтернатив, перевірка можливості їх реалізації, розрахунок очікуваного фінансового ефекту - зростання вартості бізнесу, і формулюються пропозиції щодо вибору конкретної стратегічної альтернативи.
Завданнями бізнес-плану, в рамках обгрунтування стратегічної альтернативи, є наступні:
) вивчити перспективи розвитку майб...
