Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Особливості внутрішньофірмових соціальних програм на прикладі ТОВ &Адідас&

Реферат Особливості внутрішньофірмових соціальних програм на прикладі ТОВ &Адідас&





діяльності, спрямованої на одержання прибутку за умови, що бізнес дотримується правил гри і бере участь у відкритій конкурентній боротьбі, «не вдаючись до шахрайства і обману».

. Відповідно до іншої концепції, бізнес не повинен обмежуватися економічними цілями, він зобов'язаний враховувати людські і соціальні аспекти впливу підприємницької діяльності на працівників, споживачів і місцеве співтовариство, а також сприяти вирішенню загальнодержавних соціальних завдань. Відповідно до цієї точки зору, бізнес несе соціальну відповідальність перед своїми працівниками і суспільством. Він покликаний домагатися динамічної рівноваги між економічними і соціальними інтересами і завданнями сучасної організації. Ця концепція відповідає вимогам цивілізованого ринку, соціально-орієнтованої моделі ринкової економіки.

Традиційно склалася в нашій країні організаційна модель функціонування підприємств в частині вирішення соціальних завдань має багато спільних рис із сучасною світовою концепцією соціально-мотиваційного управління фірмою. Однак успішна реалізація цієї концепції припускає наявність об'єктивних передумов ефективного зростання національної економіки та рентабельно працюючих підприємств. На жаль, ці умови в нашій країні поки не створені. Економічний, а точніше, системна криза, яка переживає Росія, з усією гостротою поставив проблему елементарної виживаності самих підприємств і зробив злободенним питання про долю об'єктів соціального призначення, що перебувають на балансі цих підприємств, а також розробки соціальних програм на макрорівні.

Простіше було б підприємствам припинити фінансування утримання своєї соціально-культурної інфраструктури, у кращому випадку передати на баланс органів місцевого самоврядування, а в гіршому випадку приватизувати і перепрофілювати, звільнивши тим самим виробничу діяльність від вантажу соціальних зобов'язань і орієнтувати її виключно на максимізацію прибутку.

Рішення майбутньої долі та перспектив розвитку соціально-культурної сфери та соціальних програм підприємства вимагає пошуку оптимального рівноваги між поточними і перспективними завданнями управління виробництвом з урахуванням російських традицій соціальної мотивації праці (Рис. 3 Додаток 3).

З погляду стратегічного курсу економічної реформи - побудова ефективно функціонуючої ринкової економіки цивілізованого, соціально-орієнтованого типу з позиції стратегії якнайшвидшого досягнення Росією рівня високорозвинених країн склалася розвинена соціальна інфраструктура підприємств потребує не у відмові від неї і не в руйнуванні, а у структурній перебудові, з тим щоб більш активно задіяти систему соціальної мотивації до праці і соціа?? ьние фактори підвищення ефективності виробництва. При цьому доцільно не розвивати такі об'єкти соціальної інфраструктури, як житлово-комунальні служби, організації з побутового обслуговування, які стримують мобільність працівників і гнучкість ринку праці.

Відсутність фінансових коштів на поточне споживання, виплату заробітної плати працівників у зв'язку з кризою платежів і несвоєчасністю виконання державою своїх фінансових зобов'язань перед підприємствами ставлять їх у таке становище, коли вони не мають економічних можливостей довше утримувати свою соціальну сферу і змушені її згортати, а в деяких випадках - повністю від неї відмовлятися. Це руйнує основи соціально трудової стабільності на підприємстві і підриває механізм соціально-мотиваційного управління (колективістську психологію і егалітарний менталітет, довірливо-партнерські відносини в трудовому колективі).

Повна відмова підприємств від своєї соціальної сфери послаблює соціальний мотивацію працівника до праці та соціальний захист колективу в умовах ринку, а також створює труднощі для формування кадрових працівників.

З іншого боку, неприпустимий й інший крайній підхід до вирішення проблем інфраструктури підприємств, який полягає у перекладі всіх об'єктів соціального призначення, що фінансуються з бюджету, на комерційні умови господарювання з урахуванням регіональних особливостей формування ринку послуг. Однак повна комерціалізація і приватизація об'єктів соціального призначення привели б до втрати податкових пільг, що надаються соціальній сфері та орієнтували б при нинішніх високих ринкових цінах на обмежене коло споживачів. Вона супроводжувалася б масової перепрофілюються організацією соціально-культурного призначення. Досвід масової комерціалізації послуг в багатьох штатах Америки в 80-х роках показав, що найменший успіх був досягнутий у соціальних послугах - надання соціальної допомоги людям похилого віку та інвалідам, охорона здоров'я дітей, громадська безпека і т.д., де неможливо виміряти виробничу технічну ефективність ( результативність) та якість надання такого роду послуг.

Найбільш прийнятним в сучас...


Назад | сторінка 7 з 21 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Використання соціально-педагогічних завдань у процесі формування професійно ...
  • Реферат на тему: Соціально-педагогічні умови формування навичок соціальної взаємодії у дітей ...
  • Реферат на тему: Фінансування СОЦІАЛЬНИХ функцій держави в НОВИХ соціально-економічних услов ...
  • Реферат на тему: Політика регулювання доходів населення та соціальний захист в умовах перехо ...
  • Реферат на тему: Планування діяльності підприємств соціально-культурного сервісу