fy"> · сформульована стратегія повинна бути використана для розробки стратегічних проектів методом пошуку. Роль стратегії в пошуку полягає в тому, щоб, по-перше, допомогти зосередити увагу на певних ділянках і можливостях; по-друге, відкинути всі інші можливості як несумісні зі стратегією,
· необхідність у стратегії відпадає, як тільки реальний хід розвитку виведе організацію на бажані події,
· в ході формулювання стратегії не можна передбачити всі можливості, які відкриються при складанні проекту конкретних заходів. Тому доводиться користуватися сильно узагальненою, неповною і неточною інформацією про різні альтернативи,
· як тільки в процесі пошуку відкриваються конкретні альтернативи, з'являється і більш точна інформація. Однак вона може поставити під сумнів обґрунтованість первісного стратегічного вибору. Тому успішне використання стратегії неможливо без зворотного зв'язку,
· оскільки для відбору проектів застосовуються як стратегії, так і орієнтири, може здатися, що це одне і те ж. Але це різні речі. Орієнтир являє собою мету, якої прагне досягти фірма, а стратегія - засіб для досягнення мети. Орієнтири - це більш високий рівень прийняття рішень. Стратегія, виправдана при одному наборі орієнтирів, не буде такою, якщо орієнтири організації зміняться,
· нарешті, стратегія і орієнтири взаємозамінні як в окремі моменти, так і на різних рівнях організації. Деякі параметри ефективності (наприклад, частка ринку) в один момент будуть служити фірмі орієнтирами, а в іншій - стануть її стратегією. Далі, оскільки орієнтири і стратегії виробляються усередині організації, виникає типова ієрархія: те, що на верхніх рівнях управління є елементами стратегії, на нижніх - перетворюється на орієнтири.
Стратегія організації являє собою сукупність основних довгострокових цілей і завдань її діяльності та розвитку і дій, необхідних для досягнення цих цілей і рішення задач. У ході вироблення та реалізації стратегії вирішуються такі принципові проблеми, як ефективний розподіл ресурсів організації, адаптація організації до зовнішнього середовища, вдосконалення внутрішнього потенціалу організації та забезпечення структурної адекватності організації до умов її функціонування. Як випливає з пропонованого визначення, стратегія завжди орієнтована на дії і визначає їх зміст, терміни та виконавців. Виходячи з цього, на різних рівнях управління організацією стратегія, не міняючи своєї загальної сутності, повинна бути адаптована до їх специфіки і модифікована у відповідності з тими функціями, які іманентно притаманні даному рівню.
Формування стратегії компанії слід після детального ікомплексного аналізу зовнішнього та внутрішнього середовища функціонування. Мета цього аналізу - дати всебічну оцінку ринкових можливостей компанії і визначити внутрішні обмеження, що не дозволяють реалізувати окремі стратегічні перспективи. Аналіз внутрішніх і зовнішніх факторів безпосереднім чином впливає на стратегічні цілі компанії, які, у свою чергу, є основою формування довгострокової стратегії.
Зовнішній аналіз стратегічного впливу на діяльність компанії є детальну оцінку декількох основних груп факторів, як це показано в Таблиці 1.
Таблиця 1. Фактори зовнішнього середовища компанії
ПолитическиеЭкономическиеСоциальныеТехнологическиеПолитическая стабільність Податкова середу Трудове право Регулювання конкуренції Захист власності Регулювання та обмеження зовнішньоекономічної деятельностіЕкономіческій зростання Фінансова політика і рівень процентних ставок Інфляція Рівень оподаткування Курси обміну валют Рівень державних расходовУровень життя Розподіл доходів Демографічна ситуація Мобільність трудових ресурсів Рівень освіти Стиль жізніУровень нових розробок Державні витрати на науку і дослідження Рівень проникнення високих технологій Якість і доступність технологічної інфраструктури
У цілому стратегія повинна бути націлена на максимізацію ринкового потенціалу компанії з урахуванням всіх можливостей і зовнішніх обмежень.
Організація повинна формувати ієрархічну систему стратегій, кожен рівень якої відповідає певному рівню корпоративного управління, яких у даному випадку виділяється три:
· корпоративна стратегія, що розробляється і реалізується на рівні вищого керівництва підприємства;
· ділова стратегія, завдання з розробки та реалізації якої покладаються на продуктові (або іншим чином організаційно відокремлені) структурні одиниці корпорації;
· функціональна стратегія, відповідна задачам структурних підрозділів системи управління продуктових структурних одиниць.
Загальна схема ієрархії стратегі...
