Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Планування антикризових заходи в ТОВ &Оргсервіс&

Реферат Планування антикризових заходи в ТОВ &Оргсервіс&





й наведена в Таблиці 2.


Таблиця 2. Ієрархічна структура стратегій підприємств

Рівень СтратегійМеропріятія, характерні для кожного уровняОтветственние лиця1. Корпоративна стратегіясозданіе і управління ефективною організаційною системою; досягнення синергізму серед структурних підрозділів; встановлення інвестиційних пріоритетів корпоративних зусиль у найбільш привабливі сфери бізнесу; зусилля по досягненню глобальної целі.Управляющіе вищого рангу (як правило, рада директорів) 2. Ділова стратегіяформірованіе механізму реагування на зовнішні зміни; розробка заходів з підвищення конкурентоспроможності або збереження конкурентних переваг; об'єднання зусиль основних функціональних підрозділів; зусилля за рішенням специфічних питань і проблем.Генеральние директори, керівники подрозділів3. Функціональна стратегіядействія, спрямовані на краще використання ресурсів і досягнення цілей підрозділів; створення і управління рішеннями вузькоспеціальних питань і проблемРуководітелі середньої ланки за рішенням глави підрозділу

Корпоративна стратегія є загальним планом управління для диверсифікованої корпорації і визначає сукупність і структуру всі видів корпоративної діяльності. Основна мета цього рівня стратегії полягає в тому, щоб сформувати узгоджену сукупність дій корпорації, що вживаються нею для затвердження своїх позицій у різних сферах діяльності і методів, використовуваних для цілеспрямованого управління економічним і фінансовим станом корпорації.

Ділова стратегія (інакше, у закордонній термінології - «бізнес-стратегія») являє собою загальні стратегічні підходи і конкретні напрямки роботи (дії), які виробляються і реалізуються керівництвом безпосередньо підпорядкованих головному підприємству структурних одиниць корпорації з його участю і в рамках корпоративної стратегії з метою досягнення бажаних показників в одній конкретній сфері діяльності (в одній галузі економіки чи на певному територіальному ринку). Ділова стратегія має на меті встановлення і зміцнення довгострокової конкурентоспроможної позиції корпорації на ринках даної галузі.

Функціональна стратегія являє собою план дій окремої функціональної структурної одиниці (реалізує певну функціональну зону) всередині продуктової (територіальної) структурної одиниці корпорації і способів їх виконання. Наприклад, це може бути технологічна стратегія, стратегія маркетингу по збільшенню частки контрольованого їм ринку, стратегія закупівель, стратегія управління персоналом і т.п.

Сутнісна характеристика стратегії конкуренції - формування системи взаємодії компанії з її конкурентами на товарному ринку (сегменті), спрямована на досягнення маркетингових цілей компанії.

Це дозволяє виявити специфічні риси стратегії конкуренції, якими є:

· різноманіття стратегій конкуренції на функціональному та бізнес-рівні компанії, які залежать від товарних і географічних сегментів ринку;

· можливість використання компанією різних стратегій конкуренції на одному і тому ж ринку щодо різних конкурентів;

· складність розробки власної стратегії конкуренції і виявлення аналогічних стратегій компаній-конкурентів.

В результаті, стратегія конкуренції перестає бути просто формою конкурентної боротьби компанії або стратегією створення конкурентної переваги, а постає складним багатовимірним процесом.

Рис. 6. Область стратегічних конкурентних рішень


На основі вивчення літературних джерел можна виділити п'ять найбільш часто зустрічаються, до класифікації конкурентних стратегій компанії (Таблиця 3).

Зазначені в Таблиці 3 стратегії являють собою стратегії корпоративного рівня та рівня бізнес-одиниці, які реалізуються компанією за допомогою функціональних маркетингових стратегій.

Розглянуті стратегії формують безліч можливих стратегічних альтернатив конкурентної поведінки компанії на ринку.


Таблиця 3. Класифікація конкурентних стратегій компанії

Автори подходаПрінціп классіфікацііРассматріваемие стратегііФ.Котлер, П.ДойльКонкурентная позиція компанії на ринкеЛідер ринку, претендент на лідерство, послідовник, мешканець нішіМ.Трейсі, Ф.ВірсемаФорма задоволення споживчих предпочтенійФункціональное перевагу, тісний зв'язок зі споживачем, лідируюча позиція по товарамМ.ПортерСозданіе конкурентного преімуществаЛідерство у витратах, диференціація продукції, фокусірованіеР.Майлс, Ч.СноуПозіція компанії щодо розвитку товарів/ринків «Розвідник», «захисник», «аналітик», «реакціонер» Л.Г.Раменскій, Х. ФрізевінкельСпеціфіка проізводстваСіловая , нішева, пристосовницька, пионерная


Назад | сторінка 8 з 27 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Аналіз конкурентної позиції компанії на ринку. Розробка конкурентної страт ...
  • Реферат на тему: Аналіз конкурентного середовища компанії: основні характеристики ринку, уча ...
  • Реферат на тему: Особливості маркетингової стратегії на ринку товарів класу &люкс& (на прикл ...
  • Реферат на тему: Корпоративна стратегія продажів як інструмент підвищення прибутку компанії ...
  • Реферат на тему: Особливості інноваційної стратегії телекомунікаційної Компанії на прікладі ...