"> Внутрішню винагородой дает безпосередно сама робота (почуття успіху при досягненні мети, почуття власної значущості и т. п.). Розробка системи мотіваторів до спеціфікі колективу та сфере ДІЯЛЬНОСТІ - один з Головня резервів Підвищення ефектівності управління.
позитивність підходом до мотівації проектної командіровку є:
· встановлення набору індівідуальніх чінніків мотівації, Які найбільшою мірою вплівають на поведение працівника;
· позитивний клімат у команді;
· можлівість повної реализации сил, Розкриття творчого потенціалу, ПРОФЕСІЙНОГО зростання шкірного;
· ясне визначення цілей в работе;
· чіткі Критерії для визначення успіху;
· винагорода ефективного трудового внеску в ЗАГАЛЬНІ РЕЗУЛЬТАТАМИ РОБОТИ;
· однакові возможности при прійомі на роботу и СЛУЖБОВИХ просуванні, в залежності від професіоналізму співробітніків, результатів їх ДІЯЛЬНОСТІ, компетенції, досвіду;
· умови для удовольствие потреб у контактах.
Висновки
Управління проектами ґрунтується на Матеріалах других економічних дисциплін, его метою є проведення аналітичних ДОСЛІДЖЕНЬ для обґрунтування управлінськіх РІШЕНЬ, Виявлення можливости Підвищення ефектівності виробництва, Фінансової та інвестіційної ДІЯЛЬНОСТІ.
Управління проектами допомагає поліпшіті незадовільні ситуации при впровадженні проектів у життя та спріяє підвіщенню ефектівності підприємств и фірм.
У міру кардінальної трансформації економічного середовища все гостріше постає проблема обґрунтування управлінськіх РІШЕНЬ, дедалі более уваги Керівники підприємств пріділяють розв язанню стратегічніх проблем. У цьом відношенні управління проектами тісно пов язано з планування, однак много в чому й відрізняється від него. Планування - це програма практичних Дій, тим часом як управління проектами має дослідницький характер. Управлінські решение, что пріймаються керівніцтвом, могут буті спрямовані НЕ лишь на реальні об'єкти господарської ДІЯЛЬНОСТІ, а й на вдосконалення інформаційних моделей, Які передбачають ефективного стратегію програмних Завдання. При підготовці та прійнятті управлінськіх РІШЕНЬ необходимо брати до уваги Різні аспекти діяльності підприємства: економічний, соціальний, ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ, політичний, правовий та Інші.
Список використаної літератури
1. Браун М. Досягнення успіху в менеджменті проектів/Марк Браун ,; Британська Рада в Україні.- 2-е вид .. -К., 2000. - 96 с.
. Верба В. Проектний аналіз: Навч. посібник/Вероніка Верба ,, Олександр Загородніх; М-во освіти України; Київський нац. економічний ун-т.- К .: КНЕУ, 2000,2005.- 322 с.
. Веретенников В.І. Управління проектами: Навчальний посібник/В.І. Веретенников, Л.М. Тарасенко, Г.І. Гевліч; М-во освіти и науки України, Макіївський економіко-гуманітарний ін-т.- К .: Центр навчальної літератури, 2006. - 279 с.
4. Мазур І.І. Управління проектами: Навчальний посібник/І.І. Мазур, В.Д. Шапіро, Н.Г. Ольдерогге.- М .: Омега-Л, 2004. - 664 с.
5. Богоявленська Ю. Проектний аналіз: Навч. посібник/Юлія Богоявленська, Олександр Загородніх; Мін-во освіти України, Європейський ун-т фінансів, інформаційних систем, менеджменту и бизнеса.- К .: Кондор, 2006. - 335 с.
