а людини розглядається не як його внутрішня характеристика, а як якась зовнішня уявна жива сутність, що втручається в людське життя) і комбінації знань виходять за рамки індивідуального онтологічного рівня і піднімаються до рівня групового та організаційного - цінності окремих членів колективу трансформуються в групові цінності, узгоджуються цілі, відбувається формування бачення організації як окремої сутності, усвідомлення її взаємин із зовнішнім середовищем, формуються правила взаємного співіснування як членів організації між собою, так і по відношенню до суб'єктів зовнішнього середовища [Шейн +2002, 198-210].
Етап формалізації діяльності - період стабілізації росту (розвитку), формалізація ролей, стабілізація структури, акцент на ефективність.
До цієї стадії компанія приходить з багажем минулого досвіду. Уявлення, що показали свою адекватність і ефективність, зв'язуються в єдину картину світу, охоплюючи різноманітні сторони соціального життя. На цьому етапі, на організаційному рівні найбільш інтенсивні процеси інтерналізації, коли знання, отримані і перероблені організацією на попередніх етапах, отримали своє вираження через проголошені цінності: місія організації, цілі і символи, артефакти і проходять процес індивідуального усвідомлення. Організація досягає лідируючого положення на ринку. У міру розширення асортименту продукції, що випускається і комплексу послуг створюються нові підрозділи, структура стає більш складною і ієрархічної. Формалізуються політика і розподіл відповідальності, посилюється централізація. Стає актуальною оцінка посад, повсюдне впровадження системи управління ефективністю для всіх підрозділів, розробка на її основі системи матеріальної мотивації [Мерон +2006, 631-636].
Зрілість організації означає, що їй вдається зберігати стійке положення у зовнішньому середовищі; показує, що інші процеси переробки досвіду і вбудовування його в існуючу систему уявлень мають явне вираження в базисних уявленнях організаційної культури та підкріплені потужно впливають на членів організації артефактами. Ці артефакти забезпечують широке поширення парадигм організації серед її членів і передаються новачкам як історія успіху. Якщо на попередніх етапах розвитку організаційна культура сильно схильна будь-якого впливу з боку культури лідерів, зовнішнього середовища, то на етапі зрілості вона стає звичайним правом, який впливає на всі сторони життєдіяльності організації [Жемчугов 2012, 17-22].
Етап реструктуризації - період уповільнення зростання і структурних змін, диференціація товарів (ринків), передбачення нових потреб (прагнення до комплексності, децентралізація, диверсифікованості ринків).
Стадія старості. Етап спаду - період, що характеризується різким падінням збуту і сни?? еніем прибутку; організація шукає нові можливості і шляхи утримання ринків (висока плинність кадрів, наростання конфліктів, централізація).
Стадія старості організації визначається як протиріччя між нею і навколишнім середовищем, яке виражається або в появі конкурентів на зайнятому ринку або в зникненні ринку. У такій ситуації одержуваний організацією реальний досвід не фіксується в існуючих знаннях організації. У результаті базові уявлення перестають адекватно інтерпретувати реальні події, а проголошені цінності членами колективу не сприймаються як цінності. Це означає, що механізми, які забезпечували трансформацію знань організації, з яких-небудь причин зникають і відбувається розрив в ланцюжках формування знань. Відбувається накопичення неформалізованих знань, які між тим ніяким чином не вбудовуються в існуючу систему уявлень.
У міру переходу організації від однієї стадії розвитку до іншої, відбувається накопичення організаційних проблем. Менеджерам важливо уявляти, чи є ці проблеми наслідком прийняття невірних управлінських рішень, чи можуть вони бути дозволені шляхом незначних коректувань системи управління або вони свідчать про наближення наступної стадії життєвого циклу, а, отже, пов'язані з необхідністю проведення організаційних змін. Таким чином, ефективна і стійка діяльність організації багато в чому залежить від того, як менеджери та працівники розуміють, оцінюють і враховують у своїх діях її життєвий цикл і кожну його стадію [Адізес 2007, 290].
Фази життєвого циклу фірми можна описувати і за допомогою динаміки обсягів виробництва. Досягнення рівноваги фірми - того обсягу виробництва, коли прибуток стає максимальною, - прямий шлях до переходу в нову якість. Невирішення даної проблеми - рух у напрямку вмирання економічної організації, якою і є фірма.
Навіть найуспішніші фірми, що «живуть» довго, не можуть похвалитися, що після кожного життєвого циклу вони ставали крупніше, а їхній бізнес ріс. Великі компанії найбільш стійкі в порівнянні з ...
