justify"> Для забезпечення високого рівня обслуговування покупців, «Ельдорадо» »залучає до своєї сфери професійні та ініціативні кадри - людей, що володіють високим рівнем персональної відповідальності за результат.
Компанія точно і в строк проводить виплату заробітної плати, надає такі соціальні гарантії як медичне страхування і пенсійне забезпечення, відповідність умов праці встановленим нормативам.
«Ельдорадо» надає можливості професійного росту і розвитку, активно розвиває методи фінансового та нефінансового стимулювання, що підвищують продуктивність праці і розкривають потенціал кожного співробітника.
Розвиток людського ресурсу здійснюється через навчальні програми та програми підготовки та підвищення кваліфікації, формуванні у співробітників особистої зацікавленості в довгострокових перспективах власного розвитку для самореалізації. Реалізуючи корпоративні програми, спрямовані на розвиток кадрового потенціалу, «Ельдорадо», такому чином, сприяє підвищенню якості трудових ресурсів в регіонах своєї діяльності.
В даний час йде процес скорочення апарату управління в магазинах. Дана виробнича структура є доцільною для сформованій ситуації на підприємстві, т. К. Сезон високих продажів починається з 10 грудня. Оптимізація асортименту пропонованих товарів і послуг, максимальне географічне наближення до свого споживача, впровадження сучасних технологій продажів і політика постійного поліпшення якості надаваних послуг стали основними принципами роботи компанії «Ельдорадо».
стратегія управління кадровий
Висновок
Серед безлічі проблем сучасного менеджменту найважливішими є розробка, прийняття і здійснення управлінського рішення, що представляє собою основний інструмент керуючого впливу.
Ефективне прийняття рішень необхідно для виконання управлінських функцій. Тому процес прийняття рішень - центральний пункт теорії управління. Наука управління намагається підвищити ефективність організацій шляхом збільшення здатності керівництва до прийняття обгрунтованих, об'єктивних рішень у ситуаціях виняткової складності за допомогою моделей і кількісних методів.
Одним з основних елементів інформування є доведення персоналу бачення майбутнього організації, її цілей. Успішні лідери, представляючи своє бачення організації, активізують і себе, і персонал. До умов роботи потрібно відносити і такі особливості, як місцерозташування фірми, зручний режим, супутні роботі можливості цікавих зустрічей, поїздок і т.д.
Підвищена увага до адаптації співробітників і поліпшенню продуктивності фірми пояснюється прагненням компанії «Ельдорадо» підвищити конкурентоспроможність за рахунок створення команд однодумців, об'єднаних цінностями організації і корпоративною етикою.
Список використаних джерел
Законодавчі акти
.Федеральний закон Про товариства з обмеженою відповідальністю від 08.02.1998 № 14-ФЗ (прийнятий ГД ФС РФ 14.01.1998, чинна редакція від 05.05.2014)
Наукові, навчально-методичні та навчальні видання
.Фатхутдінов Р.А. Розробка управлінського рішення: Підручник для вузів.- 2-е вид., Доп.- М .: З А Про Бізнес-школа Інтел-Синтез" 1998. - 272 с.
.Літвак Б.Г. Розробка управлінського рішення: Підручник.- 3-е изд., Испр.- М .: Справа, 2002. - 392 с.
.Поршнев А.Г., Румянцева З.П. Управління організацією: Підручник.- 2-е изд., Перераб. і доп.- М .: ИНФРА-М, 2000. - 669 с.
Періодичні видання
.Нікітін С.А., Полєхін А.В. Формування стратегії фірми//Управління суспільними та економічними системами.- 2003, №1 (2)
Електронні джерела
.Офіціальний сайт компанії «Ельдорадо»
Аналітичні матеріали об'єкта дослідження
.Організаціонная структура ТОВ «Ельдорадо»
Схеми управлінського процесу ТОВ «Ельдорадо»
