для тих, хто звільняється за власним бажанням. Всі ці методи скорочення чисельності дозволили уникнути недоліків, які притаманні скороченням штатів з ініціативи адміністрації.
Продуктивність праці
Продуктивність праці характеризує ефективність витрат праці у виробництві як окремого працівника, так і колективу підприємства в цілому.
ПТ=Q/ЧППсп, (6)
де:
ПТ _ продуктивність праці, - обсяг виробництва,
ЧППсп - середньооблікова чисельність виробничого персоналу.
Основними показниками продуктивності праці є показники виробітку і трудомісткості.
Виробіток - це показник кількості продукції (обсягу робіт, послуг), зробленого в одиницю робочого часу працівником або колективом.
В=Q/Т, (7)
де:
В - виробіток, - обсяг виробленої за період продукції,
Т - витрати робочого часу за період на виробництво продукції.
Трудомісткість - це витрати робочого часу на виробництво одиниці продукції в натуральному вираженні по всій номенклатурі своєї продукції та послуг.
=T/Q, (8)
де:
Тр - трудомісткість одиниці продукції,
Т- витрати робочого часу за період на виробництво продукції, - обсяг виробленої за період продукції.
Зростання продуктивності праці може бути обумовлений різними факторами: науково-технічний прогрес, удосконалення організації виробництва і праці, фактори структурних зрушень (зміна обсягів і структури виробництва), соціальні фактори (зміна умов праці) та ін.
. 3 Аналіз системи мотивації співробітників підприємства
Мотивація в широкому сенсі може розглядатися як сукупність рушійних сил, що спонукають людину до дії і мають цільову спрямованість.
Основним пунктом у формуванні позитивних мотиваційно-стимулюючих умов для співробітників є забезпечення позитивного ставлення працівника до своїх посадових обов'язків, для чого необхідна популяризація та заохочення правильного самовизначення працівника. Самовизначення означає не тільки адекватне розуміння, для чого він працює, а й прийняття працівником умов його праці та знаходження в організації.
Д. МакГрегор, вважав, що класичний менеджмент визначає працівника, як людину, яка має вроджену неприязнь до праці, потребує контролю, не бажає брати на себе відповідальність. Такий підхід МакГрегор назвав теорією X, на противагу якій запропонував теорію Y. Відповідно до цієї теорії менеджер повинен створити умови, в яких співробітник найбільш повно зміг би розкрити свої здібності, отримував би задоволення від діяльності, діяв би самостійно і відповідально, виявляв би ініціативу. Тобто теорія Y забезпечує інтеграцію індивідуальних і організаційних цілей.
Поведінка людини може мінятися як під впливом його власних (внутрішніх) спонукань, так і в результаті зовнішніх впливів. Внутрішні спонукання людини обумовлені його цілями, цінностями, потребами, потенціалом. Зовнішні впливи на поведінку людини в кінцевому рахунку обумовлені цілями і цінностями сім'ї, колективу, організації, суспільства.
Мотиви дій формуються виходячи з цілей і цінностей людини, їх потреб і потенціалів (можливостей). У залежності від об'єкта мотивації результат діяльності може характеризуватися економічними чи соціальними показниками. Такими як величина доходу, підвищення статусу, задоволення від добре зробленої роботи, і т.д.
Таким чином, можна зробити висновок про те, що існує 2 методу мотивування співробітників. Економічний (матеріальний) і соціальний (нематеріальний). Щоб робота в організації була ефективною необхідно поєднання цих двох чинників.
Характеризуючи систему мотивації праці в ТОВ «ЗСК» слід зазначити, що вона представлена ??системою, заснованою як на матеріальному, так і нематеріальному стимулюванні.
Для аналізу системи мотивації персоналу підприємства ТОВ «ЗСК», були використані наступні методи: інтерв'ю з директором з персоналу та соціальних питань для виявлення проблем в мотивації, збір інформації з відкритих джерел мережі Інтернет про програми мотивації співробітників, а також безпосереднє анкетування співробітників. Слід уточнити, що ТОВ «ЗСК» є генеральним підрядником на всіх об'єктах ВАТ «ГМК« Норільський Нікель », тому на співробітників компанії поширюються всі соціальні Нор.Нікеля.
У першу чергу перерахуємо які мотиваційні важелі використовує безпосередньо компанія, щоб створити позитивну мотивацію у своїх співробіт...
