егій цілеспрямованого скорочення бізнесу:
стратегія ліквідації являє собою граничний випадок стратегії скорочення і здійснюється тоді, коли фірма не може вести подальший бізнес;
стратегія «збору врожаю» припускає відмову від довгострокового погляду на бізнес на користь максимального отримання доходів в короткостроковій перспективі. Ця стратегія застосовується по відношенні до безперспективного бізнесу, який не може бути прибутково проданий, але може принести доходи під час «збору врожаю». Дана стратегія припускає скорочення витрат на закупівлі, на робочу силу і максимальне одержання доходу від розпродажу наявного продукту і продовжує скорочуватися виробництва. Стратегія «збору врожаю» розрахована на те, щоб при поступовому скороченні даного бізнесу до нуля домогтися за період скорочення отримання максимального сукупного доходу;
стратегія скорочення полягає в тому, що фірма закриває і продає один зі своїх підрозділів чи бізнесів, щоб здійснити довгострокову зміну кордонів ведення бізнесу. Часто ця стратегія реалізується диверсифікованими фірмами тоді, коли одне з виробництв погано поєднується з іншими. Реалізується дана стратегія і тоді, коли потрібно отримати кошти для розвитку більш перспективних або ж початку нових, більш відповідних довгостроковим цілям фірми бізнесів. Існують і інші ситуації, що вимагають реалізації стратегії скорочення;
стратегія скорочення витрат досить близька до стратегії скорочення, так як її основною ідеєю є пошук можливостей зменшення витрат і проведення відповідних заходів щодо скорочення витрат. Однак дана стратегія облаем певними відмітними особливостями, які полягають у тому, що вона більше орієнтована на усунення досить невеликих джерел витрат, а також у тому, що її реалізації носить характер тимчасових чи короткострокових заходів. Реалізація даної стратегії пов'язана зі зниженням виробничих витрат, підвищенням продуктивності, скороченням наймання і навіть звільненням персоналу, припиненням виробництва неприбуткових товарів і закриттям неприбуткових потужностей. Можна вважати, що стратегія скорочення витрат переходить у стратегію твори тоді, коли починають продаватися підрозділи або ж у досить великому обсязі основні фонди.
Процес вибору стратегії включає в себе наступні основні кроки:
з'ясування поточної стратегії;
проведення аналізу портфеля бізнесів;
вибір стратегії фірми і оцінка обраної стратегії.
З'ясування поточної стратегії дуже важливо, тому що не можна приймати рішення з приводу майбутнього, не маючи чіткого уявлення з приводу того, в якому стані знаходиться організація, і які стратегії вона реалізує.
Існує п'ять зовнішніх і внутрішніх факторів, які необхідно оцінити, щоб розібратися із стратегією.
Зовнішні фактори:
розмах діяльності організації і ступінь різноманітності виробленої продукції, Діверсіфіцірованность фірми;
загальний характер і природа недавніх придбань і продажів нею частини своєї власності;
структура і спрямованість діяльності фірми на останній період;
можливості, на які була орієнтована фірма останнім часом;
ставлення до зовнішніх загроз;
Внутрішні чинники:
цілі фірми;
критерії розподілу ресурсів і структура капіталовкладень по виробленої продукції;
ставлення до фінансового ризику, як з боку керівництва, так і відповідно до реальної практикою і здійснюваної фінансової політики;
рівень і ступінь концентрації зусиль в області НДДКР;
стратегії окремих функціональних сфер (маркетинг, виробництво, кадри, фінанси, наукові дослідження та розробки). [4; 93-102]
Вибір стратегії фірми здійснюється керівництвом на основі аналізу ключових факторів, що характеризують стан фірми, з урахуванням результатів аналізу портфеля бізнесів, а також характеру і сутності реалізованих стратегій.
Стан галузі й позиція фірми в галузі найчастіше можуть відігравати вирішальну роль при виборі стратегії зростання фірми. Провідні сильні фірми повинні прагне до максимального використання можливостей, породжуваних їх лідируючим положенням, і до зміцнення цього положення. Лідируючі фірми в залежності від їх стану галузі повинні вибирати різні стратегії зростання. Так, наприклад, якщо галузь йде до занепаду, то варто робити ставку на стратегії диверсифікації, якщо ж галузь бурхливо розвивається, то вибір повинен падати на стратегію концентрованого зростання або стратегію інтегрованого зростання.
Слабкі організації повинні вести себ...
