озмови можна показати співробітнику його місце відповідно до його досягненнями, що сприяє керованості персоналу.
Визначення розмірів винагороди. Тільки при об'єктивній оцінці умінь співробітника, можливо, справедливо оплатити його працю.
Розвиток персоналу, так як забезпечує вибір гідних форм заохочення і сприяння професійному зростанню працівників.
Раціональне використання співробітників, оскільки оцінка обов'язкова при підвищення по службі [13, c.29].
Таким чином, цілі проведення поточної періодичної оцінки працівника можуть бути різноманітні. У першу чергу вони залежать від потреб організації на даний момент. Також вони будуть залежати від конкретної ситуації, що склалася в самій організації і на ринку загалом, від традицій, які існують в організації, і т.д.
Головною функцією оцінки персоналу організації є відображення результатів ефективності трудової діяльності, а також демонстрація індивідуальних результатів працівника, що підвищує ступінь його індивідуальної відповідальності.
Основний принцип оцінки персоналу полягає в тому, що, перш ніж оцінювати персонал компанії, важливо чітко визначити, з якою метою проводиться оцінка, уточнити перелік питань, на які необхідно отримати відповідь.
Тільки чітке розуміння мети дозволяє вибрати адекватні інструменти і критерії оцінки. Ще до початку процедури оцінки необхідно вирішити, яким чином будуть використані отримані результати. Процедура повинна бути відкритою і зрозумілою співробітникам. Вони мають право знати результати оцінки. Людина завжди досить болісно сприймає будь-які оцінки. Навряд чи, проводячи атестацію або тестування, керівник планує викликати у співробітників стрес і знизити їх мотивацію. Саме тому для співробітників повинні бути відкриті мети проведеної оцінки, зрозуміла процедура і відомі результати. Оцінка співробітників важлива не сама по собі, а як органічний елемент системи управління персоналом.
На сучасних вітчизняних підприємствах, як і на зарубіжних фірмах, для оцінки вартості праці, витрат на утримання людських ресурсів можуть бути використані міжнародні статистичні показники. За світовими стандартами витрати класифікують на десять груп.
) Пряма зарплата і оклади: погодинна оплата за відпрацьований час; прогресивні почасові виплати; понаднормові і преміальні; доплати за відповідальність і небезпека; компенсації на харчування та ін.
) Оплата невідпрацьованого часу: щорічну відпустку; за вислугу років; вихідна допомога та ін.
) Преміальні та грошові винагороди: наприкінці року; щодо участі в прибутку; до відпустки та ін.
) Вартість житла для працівників: власність організації; дотації на житло.
) Виплати в натуральній формі: харчування; паливо.
) Витрати роботодавця на соціальне забезпечення: встановлені законом по старості, хвороби, інвалідності, безробіттю; за колективним договором та приватним програмам; вартість медичного обслуговування; остаточний розрахунок.
) Вартість професійного навчання: плата за навчання, за послуги інструкторів з боку; за навчальний матеріал; відшкодування робітникам [16, c.29].
Вартість культурно-побутового обслуговування: харчування на підприємстві; культурного обслуговування; відновних процедур; субсидії на кредитування профспілок.
Вартість додаткових витрат: транспортування робітників; робочий одяг; відновлення здоров'я.
Податки на працю: найманих працівників; спискового складу.
При оцінці витрат на утримання персоналу їх можна класифікувати за окремими видами діяльності, утворюючим комплексну систему управління кадрами: прогнозування трудових ресурсів; визначення чисельності персоналу; набір і відбір робочої сили; організація та нормування праці персоналу; визначення витрат на робочу силу; професійна орієнтація; перенавчання та підвищення кваліфікації; оцінка трудової діяльності; підготовка керівних кадрів; контроль за використанням робочої сили; переклад і звільнення працівників.
Представлена ??угруповання витрат на робочу силу в найбільшою мірою відповідає вимогам управлінського обліку.
Загальні витрати на утримання персоналу підприємства можна представити як суму витрат на оплату праці працівників, відрахувань на соціальні потреби і інших витрат (1.2.1):
п=Зр + 0С + Пп, (1.2.1)
де Зп - витрати на персонал підприємства;
Зр - витрати на оплату праці всіх працівників;
Ос - відрахування на соціальні потреби працівн...
