ислі і в галузі безпеки фірми.
Проведення заключного інтерв'ю пов'язане з чималими проблемами. Одна з них полягає в тому, що в багатьох випадках при звільненні співробітник або взагалі не схильний давати будь-яких оцінок, або робить це з великою часткою суб'єктивності. У цьому зв'язку можливі два виходи з положення:
- проведення бесіди на високому рівні психологічної компетентності;
- перенесення бесіди на більш пізній термін, коли причини звільнення і загальна ситуація в організації будуть сприйматися колишнім співробітником зваженою і об`єктивно;
- зустріч з колишнім співробітником на нейтральній території.
Звільнення з ініціативи адміністрації - найчастіше внаслідок скорочення персоналу або закриття організації - є неординарною подією для будь-якого співробітника.
У відповідності з російським законодавством про працю, звільнення з ініціативи адміністрації може бути обумовлено такими причинами, як:
- ліквідація підприємства, скорочення чисельності або штату працівників;
- невідповідність співробітника займаній посаді або виконуваній роботі;
- невиконання працівником своїх службових обов'язків без поважних причин;
- прогул, у тому числі відсутність на роботі більше трьох годин протягом робочого дня;
- неявка на роботу внаслідок хвороби протягом більше чотирьох місяців підряд;
- поновлення на роботі працівника, який раніше виконував цю роботу;
- поява на роботі в стані алкогольного або наркотичного сп'яніння;
- вчинення за місцем роботи розкрадання державного або громадського майна;
- одноразове грубе порушення керівником організації або його заступниками своїх службових обов'язків;
- вчинення працівником, який обслуговує грошові або товарні цінності, таких дій, які дають підставу для втрати довіри до нього з боку адміністрації;
- вчинення працівником, який виконує виховні функції, аморального вчинку.
Цілком логічно, що адміністрація організації вправі не брати на себе обов'язки з підтримки співробітника у разі його звільнення за деякими з наведених вище причин.
Багато людей, зіткнувшись з необхідністю звільнення, відчувають страх, пригніченість, розгубленість. Проблеми, що неминуче виникають при закритті організацій, реструктуризації та реорганізації що спричиняє скорочення персоналу, його ротацію, стають актуальними.
Звільнення з ініціативи роботодавця переживають важко тому, що воно зачіпає всі найважливіші сторони праці - професійні, соціальні, особистісно-психологічні.
Професійна трудова роль співробітника знаходиться в небезпеці, так як йому потенційно, причому на невизначений термін, загрожує безробіття. Вихід людини з певної професійної середовища має т?? кі негативні наслідки, як, наприклад, втрата соціальних взаємозв'язків чи статусу. Тому від того, як організований сам процес звільнення, залежить, який вплив матиме на працівника це подія чи посилить хворобливість явища, або пом'якшить його.
У загальному вигляді система заходів щодо вивільнення персоналу включає в себе три етапи:
- підготовка;
- передача повідомлення про звільнення;
- консультування.
На підготовчому етапі адміністрацією створюються передумови для проведення програми заходів. Сюди відноситься вирішення питань про те, чи необхідно звільнення, і якщо так, чи необхідно використання саме даної системи заходів. Вирішення питання про проведення даної системи заходів може залежати, наприклад, від тієї причини, по якій виробляється звільнення співробітника.
Другий етап заходів - процедура доведення до співробітника повідомлення про звільнення - робить процес вивільнення офіційним і являє собою вихідний пункт для подальшої консультаційної роботи.
Третій етап - процедура консультування - є центральною ланкою у всьому процесі управління вивільненням персоналу.
Цей етап загалом включає в себе три фази:
На першій фазі за допомогою консультацій з боку служби управління персоналом і самооцінки з боку співробітника робиться спроба пропрацювати всі невдачі роботи на колишніх посадах і намітити нові професійні та особисті цілі.
На другій фазі формується концепція пошуку нового робочого місця (наприклад, розробка необхідних документів для майбутнього претендента на нові посади, побудова мережі майбутніх контактів з пошуку роботи, тренін...
