комунікації;
контролю виконання нормативних актів органів місцевого самоврядування та управлінських рішень.
За своїм змістом муніципальна служба являє собою не просто професійну, а й управлінську діяльність. Від імені муніципального органу муніципальна служба в рамках законодавства використовує такі методи адміністративної влади, як планування, прогнозування, управління, організацію, контроль. За допомогою муніципальної служби проводяться в життя рішення, програми, норми, правила, заборони та приписи органів місцевого самоврядування .
У зв'язку зі складністю вирішуваних завдань, спрямованих на управління важко передбачуваною великою системою, що включає різні підсистеми з власними цілями і призначенням, система муніципального управління є багатогранною і багаторівневою структурою і використовує інструментарій цілого ряду економічних наук. До бази знань муніципального службовця слід віднести не тільки поглиблене знання даного регіону, його природно-ресурсного потенціалу, історичних, демографічних особливостей, рівня економічного розвитку, а й питання управлінського характеру, а саме побудова системи управління, найбільш прийнятною і ефективною. Підготовка муніципальних службовців повинна включати в себе отримання знань з наступних дисциплін: економічна теорія, державне регулювання, економіка, маркетинг, менеджмент та інші.
Існує законодавчо встановлені кваліфікаційні вимоги до муніципальним службовцям, згідно з якими муніципальний службовець повинен:
знати про особливості і специфіці керованих об'єктів - територіальних, соціально-економічних систем. Знання конкретної території купуються в ході практичної діяльності;
володіти знаннями, навичками і вміннями в основних галузях професійної діяльності: управління економічними процесами, управління соціальними процесами, управління політичними процесами;
володіти знаннями, навичками і вміннями за основними видами професійної діяльності - правовий - контроль за виконанням законодавства.
Муніципальна служба є частиною місцевого самоврядування і відповідно, забезпечує виконання управлінських повноважень муніципальних органів. Тому муніципальну службу можна визначити як управлінський інститут. У зв'язку з цим, муніципальні службовці повинні, поряд з вузькоспеціальними, і?? еть управлінські знання, навички та здібності, насамперед у галузі збору, обробки та узагальнення інформації, підготовки проектів рішень, організації їх виконання, координації діяльності, регулювання і ряду інших функцій управління.
Специфіка роботи в муніципальній службі полягає в управлінській діяльності. Можна виділити дві основні особливості професійного успіху муніципального службовця:
ефективна управлінська діяльність;
ефективне міжособистісне спілкування.
Обидва ці компоненти діяльності безпосередньо пов'язані з тим, яким уявляє себе працівник сфери управління як професіонал, як організатор, як він ставиться до себе і яким подає себе найближчому оточенню. Діяльність з управління державою, як і будь-яке управління, пов'язана з постійним аналізом подій, що відбуваються, прийняттям рішень, вона аналітична за своєю природою. Муніципальний службовець за спрямованістю своєї діяльності, з одного боку, залежимо від соціокультурного середовища, з іншого - його діяльність обумовлена ??суб'єктивними характеристиками. На результати діяльності впливають об'єктивні і суб'єктивні чинники. Суб'єктивні чинники включать в себе зміст, вкладений людиною в діяльність, а також знання його про засоби, способах, умовах досягнення поставлених цілей.
В системі муніципальної служби розрізняють три категорії працівників за рівнем готовності до професійної діяльності, самооцінки і мотивації досягнення:
склалися управлінці - Муніципальні службовці, які самодостатні, мають практичним досвідом, спеціальними навичками, знаннями, але зі слабкою мотивацією до подальшого професійного вдосконалення;
молоде покоління - Муніципальні службовці, що володіють сильною мотивацією до кар'єри, завищеною самооцінкою, але недостатньо професійно підготовлені;
новий склад - Муніципальні службовці, які прийшли на муніципальну службу на хвилі соціальних перетворень, здебільшого з неадекватною професійної самооцінкою, які не володіють спеціальними знаннями і технологіями, що пристосовуються до вимог і норм специфіки діяльності муніципальної служби.
Муніципальних службовців за специфікою професійної діяльності можна розділити на осіб:
приймають рішення, що підлягають виконанню на регіональному рівні через відповідні виконавчі структури;
приймаю...
