Введення
Адаптація є одним з елементів системи управління персоналом підприємства. Незважаючи на це, адаптаційним заходам в компанії підчас приділяється мінімум уваги, так як тимчасові та організаційні ресурси служби персоналу інвестуються в розвиток систем оцінки та навчання. p align="justify"> Нерідко організації використовують тільки окремі елементи адаптації, наприклад, проводять для новачків вступні курси або видають всім, хто прийшов В«Книгу співробітникаВ». Але для того щоб проведені заходи були ефективними, необхідний системний підхід до адаптації нових співробітників. Відсутність системності може призвести до зниження ефективності інших проектів HR-служби, спрямованих на формування бренду роботодавця, розвиток корпоративної культури. p align="justify"> У ході опитування, проведеного одним з російських ділових видань, 8% респондентів, заявили, що їх компанії не роблять жодних зусиль з адаптації новачків, а 12% - що керівництво тільки починає про це замислюватися. Більша ж частина - 80% компаній - розглядають функцію адаптації персоналу як необхідну для успішного бізнесу. br/>
1. Трудова адаптація: поняття, цілі та її етапи
Види трудової адаптації
Адаптація (від лат. adaptio - пристосування) - процес ознайомлення працівника з новою організацією і зміни його поведінки відповідно до вимог і правил корпоративної культури нової компанії.
У найзагальнішому вигляді адаптація - В«процес пристосування працівника до умов зовнішнього і внутрішнього середовищаВ». Термін В«адаптаціяВ» надзвичайно широкий і застосовується в різних галузях науки. У соціології та психології виділяють соціальну та виробничу адаптацію. Певною мірою ці два види адаптації перетинаються один з одним, але кожна з них має і самостійні сфери програми: соціальна діяльність не замикається на виробництві, а виробнича - включає і технічні, і біологічні, і соціальні аспекти. p align="justify"> Можна навести визначення адаптації Едгара Штейна: В«процес пізнання ниток влади, процес досягнення доктрин, прийнятих в організації, процес навчання, усвідомлення того, що є важливим у цій організації або її підрозділахВ».
В ідеалі, правильно здійснений процес адаптації має привести:
В· до зменшення стартових витрат за рахунок зменшення термінів досягнення новим співробітником встановлених стандартів виконання робіт;
В· скорочення плинності кадрів;
В· економії часу безпосереднього керівника і рядових працівників;
В· виникненню у нового члена колективу почуття задоволеності роботою, зниженню тривожності і невпевненості.
Пр...
