мінвестВ». p align="justify"> Таким чином можна зробити висновки про те, що:
В· Молоді фахівці змінюють літній склад колективу;
В· Існує програма кадрового забезпечення планування, яка
включає в себе такі напрямки, як аналіз кадрового потенціалу та визначення якісної потреби в кадрах, закріплення та підвищення кваліфікації, формування резерву;
В· Існують плани підготовки фахівців, перепідготовки кадрів, навчання на робочому місці;
В· Весь персонал дотримується правил внутрішнього розпорядку.
Виходячи з усього вищесказаного були розроблені рекомендації:
. За недотримання правил необхідно робити лише тільки догану, звільнення - це жорстка міра покарання;
. Керівнику необхідно проводити тести профорієнтації та професійного підбору кадрів, застосовуючи методики В«Карта інтересівВ», В«Експрес-діагностика характерологічних особливостей особистостіВ», В«Тип особистостіВ» і т. д.
. Набір персоналу та відбір кадрів
Наймання на роботу - це ряд дій, спрямованих на залучення кандидатів, які мають якості, необхідними для досягнення цілей, поставлених організацією. З залучення та прийому на роботу починається управління персоналом. p align="justify"> Коли організації необхідно прийняти нових працівників, з'являється два питання: де шукати потенційних працівників і як сповістити майбутніх працівників про наявні робочих місцях? Є два можливих джерела набору: внутрішній (з працівників організації) та зовнішній (з людей, до того ніяк не пов'язаних з організацією). p align="justify"> Проаналізувавши використання психологічних технологій у процесі відбору персоналу, за допомогою інтерв'ю (Додаток Н) було виявлено, що на підприємстві ТОВ МОК В«СібакадемінвестВ» існує, особливий регламент, після виконання якого документи потенційного працівника, будуть розглядатися службою безпеки підприємства, після чого йому буде підбиратися вакантна посада. Організації необхідний кожен співробітник, так як організація має 36 видів діяльності. Потенційний працівник повинен заповнити анкету - резюме (додаток П), залишивши основні дані про себе, перш за все враховуються рівень освіти, так само не мало важливим є стаж роботи, стан здоров'я працівника, а так само вимоги, які він бажає зайняти.
Основні проблеми виникають під час відбору персоналу - це Небажання потенційних працівників працювати, незадоволення заробітною платою і місцем роботи (віддалене, не влаштовує робоче місце, але керівництво ТОВ МОК В«СібакадемінвестВ» йде на зустріч майбутнім співробітникам і пропонує такі вакантні посади, які б повністю відповідали їх можливостям. Основними критеріями для визначення можливостей потенційного співробітника є: професія, трудовий стаж, трудовий стаж за фахом, причина звільнення, основні інтереси, уподобання в діяльності, бажана сфера діяльності, бажання освоєння нових видів діяльності через перепідготовку, можливість відряджень, можливість працювати вахтовим методом, сімейний стан.
Керівник підприємства вважає, що саме такий метод відбору персоналу є найбільш ефективним, тому що якщо враховувати всі перераховані вище критерії можна досить чітко вивчити всі плюси і мінуси потенційного працівника, і запропонувати йому ту посаду, яка підходить індивідуально йому , саме цей фактор і дозволяє, набрати для організації необхідні 25 000 вакансій.
