рганізації нормування праці та заробітної плати;
рекомендації щодо зниження трудомісткості готових виробів; консультації з трудових питань; положення про порядок преміювання працівників відділу з фонду заохочення, матеріальної допомоги та соціальних пільг; матеріали хронометражних спостережень і фотографій робочого дня для розробки заходів з виявлення виявлених недоліків ; затверджені штани розкладу;
) з відділом кадрів:
пропозиції для включення до колективного договору; відомості про порушення трудової дисципліни і громадського порядку працівниками цехів і відділів; відомості про рух чисельності промислово-виробничого персоналу; відомості про середньооблікової чисельності працівників заводу та використання робочого часу за місяць; проект штатного розкладу працівників відділу; проекти наказів про призначення, переміщення, звільнення працівників заводу та протоколи за техучебе; протоколи засідань комісій щодо порушень трудової дисципліни; вказівки через керівництво заводу з питань роботи з кадрами;
штатний розклад спеціалістів і службовців всіх відділів, служб, цехів, зміни до них; розрахунок потреби чисельності основних робітників за професіями; штатні розписи допоміжних робітників усіх відділів служб, цехів і зміни в них; консультації з трудових питань ; положення про преміювання; графіки відпусток працюючих; заявки на потрібну кількість фахівців заводу;
) з АГВ:
пропозиції для включення до колективного договору; типографські бланки, поштово-канцелярські потреби; плакати; хозінвентарь; проект штатного розкладу працівників відділу;
заявки на конструкторсько-канцелярське приладдя, бланки обліку та звітності, фотороботи, художнє оформлення наочної агітації, господарський інвентар; консультації з трудових питань; положення про преміювання.
Розгляд питань за ОТиЗ, винесених на вивчення під час проходження практики:
На підприємстві існують дві форми оплати праці: відрядно-преміальна і почасово-преміальна. До посадових окладів і тарифних ставок колективним договором передбачено такі види доплат і надбавок: за високу кваліфікацію, за суміщення професій, за безперервний стаж роботи, за виконання поряд зі своєю основною роботою обов'язків тимчасово відсутніх робітників, а також доплати за роботу в несприятливих умовах і за керівництво бригадою. Контроль за витрачанням фонду оплати праці покладається на даний відділ. br/>
3. Виробничо-диспетчерський відділ (ПДС)
Завдання ПДО:
оперативне і перспективне планування виробництва;
оперативне регулювання ходу виробництва, що забезпечує ритмічну безперебійну роботу всіх цехів і дільниць філії і здачу готової продукції;
щоденний оперативний облік процесу виробництва, виконання добового завдання випуску готової продукції, контроль стану незавершеного виробництва, додержанням норм заділів на складах та робочих місцях, своєчасним виконанням вантажно-розвантажувальних;
ефективне застосування системи менеджменту якості ВАТ В«МАЗВ» і документованих правил і процедур;
Функції ПДО:
керівництво роботою з оперативного регулювання ходу виробництва, забезпеченню ритмічного випуску продукції відповідно до затвердженого плану виробництва, забезпечення виконання плану випуску продукції в заданому обсязі і номенклатурі цехами філії;
прийняття заходів щодо своєчасного забезпечення цехів філії необхідними деталями, складальними одиницями і попередження зривів у постачанні матеріалами та покупними виробами;
організація і контроль виконання змінних і добових завдань цехами філії;
ведення обліку і здійснення контролю за своєчасним виконанням номенклатурного плану по філії з наростаючим підсумком з початку року;
контроль за своєчасним оформленням і відправкою з цехів філії готової продукції;
контроль ведення обліку відправленої споживачам і отриманої від цехів-постачальників продукції за кожну добу;
організація чіткої безперебійної роботи з відправлення продукції споживачам, забезпечуючи при цьому виділяється цехам філії транспорту;
здійснення контролю за станом незавершеного виробництва і вживання заходів по створенню нормативних комплектних заділів, забезпеченню цехів філії заготовками, деталями, комплектуючими, вузлами і матеріалами;
організація складання балансу руху деталей по цехах філії;
складання рапорту про виготовленої, зданої споживачам продукції, а також про отримані в цехах комплектуючих, деталей, вузлів і матеріалів на зміну, ...
