что Використовують для переведення системи з існуючого стану (початкова) У Бажанів (кінцевій). Віділяють дві Різні підході до процесса планування: планування від досягнутості уровня та планування від кінцевого результату. Планування від досягнутості уровня візначається початково станом, наявний ресурсами підприємства та відображає Бажанов можливий результат реализации планом, что Забезпечує оптімальне использование ресурсов для Досягнення максимального ЕФЕКТ та не предполагает Завдання чіткіх цільовіх показніків. Структурно-логічна схема планування в рамках системи контролінгу зображена на рис. 1.2 [61].
Процес планування від кінцевого результату, На Відміну Від планування від досягнутості уровня, є процесом планування у зворотню напрямі. Процес планування від кінцевого результату почінається Із встановлення Бажанов результату в период годині Т. Потім процес розглядається в зворотнього напрямі у часі з метою ОЦІНКИ факторів та проміжніх результатів, что необхідні для Досягнення Бажанов кінцевого стану.
Система фінансового контролінгу предполагает комплексну систему бюджетування, при Якій процес планування здійснюється в прямому та зворотнього безпосередньо, тобто предполагает поєднання Розглянуто вищє підходів.
Рис. 1.2 Структурно-логічна схема планування в рамках системи контролінгу
Процес бюджетування, что поєднує планування від досягнутості уровня та планування від кінцевого результату, предполагает наявність двох цілей. Перша - це логічна та досяжна ціль, при постановці якої спіраються на том, что фактори та припущені, Які вплівають на результат, істотно НЕ зміняться относительно початково стану. Друга ціль - бажана, Досягнення якої потребує більшіх змін на вході системи.
Описана схема планування є ськладової управління по відхіленнях, что закладами в основу Концепції контролінгу. Контроль є продовженого планування и супроводжує процес реализации планів [35, 39, 70].
Деякі авторами [36, 52, 73] розглядають контроль як самостійній вид ДІЯЛЬНОСТІ и характеризують его як порівняльний аналіз двох величин - планової та фактічної. На практике ж планування та контроль невідємно повязані, оскількі контроль супроводжує шкірних фазу планового процесса.
залежних від обєкта контролю розрізняють контроль результатів та контроль процесів. Контроль результатів у загально випадка є контролем Досягнення цілей. Контроль процесів охоплює технічні та інформаційні характеристики процесів під кутом зору їх відповідності запланованім характеристикам.
Віділяють трьох основні Рівні процесса контролю: Попередній, поточний та заключний контроль. Метою попередня контролю є перевірка гіпотез, что лежати в Основі моделей системи планування и контролю, а такоже вибір підконтрольніх показніків. Метою потокового контролю є Виявлення потенційніх відхілень від встановленного планових показніків безпосередно перед качаном або у процессе виконан конкретного бізнес-процесу. Постфактум контроль ставити за мету зіставлення реально досягнутості результатів Із встановленного планових Показники та Бажанов Показники, а такоже визначення та аналіз відхілень, что вініклі у сістемі планування и контролю.
Обєктом контролю могут буті Різні комплекси явіщ: - проблеми, повязані Із реалістічністю поставлених цілей, тобто з їх досяжністю;- Результати ДІЯЛЬНОСТІ, тобто Відхилення между планових та фактичність Показники;- Самі методики Здійснення планування и контролю, Які повінні давати максимально адекватне відображення діяльності підприємства у минуле та Майбутнього.
Д. Хан візначає систему планування и контролю як цілеорієнтовану множини процесів планування и контролю, между Якими існують спеціфічні взаємозвязкі [65, с. 452]. П. Хорват Розглядає систему планування и контролю в кількох площинах, віділяючі мета-рівень та операційний рівень системи, а такоже функціональній та інстітуціональній аспекти [65, с. 45].
загаль можна віділіті Такі принципи побудова системи планування та контролю: - цілеорієнтованість. Відповідно до цього принципу формирование Підрозділів планом винне відбуватісь, віходячі Із цілей підприємства та ВРАХОВУЮЧИ ієрархію цілей;- Цілісність и повнотіла. Система взаємоповязаніх планів підприємства винна надаваті повну та системні інформацію про економічні процеси;- Диференціація планів за змістом, масштабом та годин параметрами. За змістом віділяють плани функціональніх Сфера діяльності організації (план збуту, план виробництва, план постачання, фінансовий план и т.д.). Залежних від масштабом та ступеню деталізації планової информации розрізняють узагальнені та деталізовані плани. Під кутом зору годин параметрів розрізняють короткострокові, середньострокові та Довгострокові плани з відповіднімі планових періодамі;- Змістовна та Часова інтеграція розділів плану. Цей принцип повязаний Із організаційнімі аспектами планування. Змістовна інтеграція планів...
