та процесів планування и контролю, что покладені в їх основу, здійснюється в межах організаційної структур. Плани та звіти повінні буті узгодженням у вертикальному та горизонтальному розрізах. Інтеграція у часі досягається за рахунок использование методу гнучкого планування, в межах которого во время виконан детальних планів з урахуванням змін, что відбуваються у зовнішньому та внутрішньому середовіщі организации, здійснюється поетапна деталізація узагальненіх планів та їх адаптація до нового горизонту планування;- Гнучкість та Актуальність, что відображають здатність до своєчасного реагування системи на Зміни у зовнішньому та внутрішньому середовіщі підприємства;- Ефективність [12, 17, 29, 40].
Розробка та практична реалізація системи планування и контролю є однією з найважлівішіх функцій системи фінансового контролінгу під кутом зору системно-збудованої коордінації процесів управління.
П. Хорват Зазначає Такі проблеми в харчуванні коордінації системи планування та контролю на практике [67, с. 49]: - оперативніше планування має ПРІОРИТЕТ над Стратегічним, что відрізняється недостатньою структурованістю та інтенсівністю;- Плани часто вже не деталізовані относительно конкретних цілей та ЗАХОДІВ;- Комплексна система планування и контроль не функціонує;- Контроль та адаптація планів здійснюються нерегулярно;- Інформаційна база планування нерозвінена, вместо систематичність прогнозів Використовують субєктівні ОЦІНКИ;- Планування є Виключно функцією спеціалістів, у тієї годину як лінійні Керівники недостатньо залучені до планового процесса. Побудова системи планування и контролю на Основі Концепції контролінгу призначе вірішіті проблему коордінації планово-контрольної ДІЯЛЬНОСТІ.
Вважаємо, что для виживання та розвитку в СУЧАСНИХ условиях конкурентної БОРОТЬБИ вітчізняні промислові підприємства такоже повінні використовуват більш ефектівні інструменти фінансового менеджменту, зокрема фінансового планування и контролю. Існуюча на Данії годину система фінансового планування и контролю на вітчізняніх промислових підпріємствах має ряд суттєвіх недоліків, что зумовлені недостатнім рівнем внутренних організаційно-економічних перетвореності на підпріємствах, Який НЕ відповідає темпам рінкової трансформації їх зовнішнього середовища. Одними з найбільш суттєвіх недоліків є такі: - висока длительность та трудомісткість процесса фінансового планування;- Низька ШВИДКІСТЬ Реакції системи фінансового управління на Зміни факторів зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства, тобто низька гнучкість управління;- Низька рівень коордінування бізнес процесів підприємства в сістемі планування підприємства;- При плануванні ДІЯЛЬНОСТІ Основна увага пріділяється харчування виробництва продукції, а не ее реализации;- При плануванні та аналізі результатів ДІЯЛЬНОСТІ НЕ враховуються Важливі Поняття фінансового АНАЛІЗУ, а самє Поняття Копійчаної потоків підприємства, Фінансової рівновагі підприємства, ліквідності, Фінансової стійкості та ін .;- Економічне планування не доводиться до уровня фінансового планування, что НЕ дает возможности візначаті планові ОБСЯГИ фінансування діяльності підприємства за рахунок Власного та позіковіх джерел фінансування;- Відсутність возможности Здійснювати аналіз сценаріїв, что передбачало б можлівість прогнозування наслідків Прийняття різніх управлінськіх РІШЕНЬ в змінніх условиях господарювання;- Відсутність забезпечення керівніцтва Вчасно інформацією про Відхилення в оператівній діяльності підприємства;- Наявна система контроль не надає возможности комплексного АНАЛІЗУ виявленості відхілень в діяльності підприємства;- Існуюча система планування и контроль не предполагает ефективного зворотнього звязку в контурі фінансового управління для забезпечення Прийняття коригуючих управлінськіх РІШЕНЬ.
Планування є початкова етапом цього процесса и очень відповідальнім, чім більш уваги Цьом процесса буде Надано тім Біль Ефективне ВІН буде. Планування як інструмент фінансового контролінгу є задачею шкірного управлінського працівника (менеджера), что Здійснює керівництво Опис Певнев Підрозділом підприємства. Плани здебільшого віконують функцію Расписание підприємства до поставленої мети, тобто як винна здійснюватіся поточна діяльність підприємства в его ОКРЕМЕ підрозділах або Взагалі. Це приводі нас до тверджень, что планування завдання не только планового (планово-фінансового) відділу, а Всього управлінського персоналу. Саме тому разом з принципами управління на підприємстві повінні буті сформульовані принципи планування. ЦІ принципи нужно побудуваті таким чином, щоб Кожний з управлінськіх працівніків розумів, что розуміється під ПЛАНУВАННЯ, Який его особистий внесок в цею процес І як в практічній діяльності підприємства це буде віглядаті. Чи не Варто зводити процес планування на просте перенесення тенденцій з минулого в майбутнє, це помилковості дія в сучасности Швидко змінному мире.
Основна мета планування Полягає у возможности планування тоді...
