кнутися, а також встановлює способи їх вирішення.
Бізнес-план - це плановий документ, що дає можливість всебічно оцінити ефективність прийнятих рішень, планованих заходів, а також відповісти на питання: чи варто вкладати гроші в даний проект? .
Інвестиційний бізнес-проект - це обмежена за часом, цілеспрямована зміна системи зі встановленими вимогами до якості результатів, можливими рамками витрати засобів і ресурсів і специфічною організацією з його розробки та реалізації.
Основні причини складання бізнес-плану:
. Можливість виявити проблеми на папері до того, як вони виникли
Нова справа - це завжди деякий прогноз розвитку подій. Тут обов'язкове спроба для самого себе усвідомити основні напрямки бізнесу, його сильні і слабкі сторони, прикинути приблизний обсяг грошей.
. Без бізнес-плану практично неможливо залучення інвестицій
Тут можуть заперечити: в оголошеннях деяких банків прямо говориться, що бізнес-план не потрібен raquo ;. Врахуйте: це лише рекламний прийом. Насправді - або банки просять заповнити розгорнуту анкету, яка називається кредитна заявка (це по суті - скорочений варіант бізнес-плану), або вони хочуть, щоб бізнес-планом зайнялася близька банку структура.
. Бізнес-план - це стандартний документ ознайомлення з підприємством і обов'язкова вимога з боку цивілізованого ринку
Бізнес-план - це елемент іміджу вашого підприємства. Значно переконливіше виглядає людина, яка знає, як буде розвиватися його фірма протягом найближчих років, ніж той, який може відповісти на це питання.
. Бізнес-план - це інструмент контролю і управління
В одній з компаній бізнес-планування починається від окремої угоди. На спеціальному бланку під назвою Бізнес-план угоди менеджер доводить, чому товар треба купити у певного постачальника, прораховує термін його надходження, прикидає, коли потрібно робити платежі, показує прибутковість угоди для підприємства (або обґрунтування короткострокового кредиту в комерційному банку). На цьому бізнес-плані ставиться віза керівника. Після затвердження бізнес-плану йде відстеження надходження?? Оварі і контроль за реалізацією. Щодня керівник компанії або його заступник на екрані комп'ютера порівнюють прогноз реалізації та її реальний хід. Якщо реалізація йде в рамках програми, то менеджеру забезпечена максимальна премія. Якщо відхилення більше певного відсотка, то це сигнал до прийняття організаційних рішень.
Завдання, які вирішуються при розробці бізнес-плану:
. Отримання і підготовка достовірної вихідної (статистичної, аналітичної і прогнозної) інформації для опрацювання проекту. При цьому слід пам'ятати, що результати прийнятих рішень, отримані в результаті, безпосередньо залежать від якості вихідних даних. Крім того, будь-які зміни, що вносяться до вихідну інформацію на кінцевій стадії розробки проекту, тягнуть за собою перерахунок всього проекту.
. Чітке розуміння змісту інвестиційних заходів, їх цілей, тобто пошук найбільш раціональних і ефективних шляхів реалізації поставлених цілей.
. Всебічна і об'єктивна оцінка ефективності планованих інвестицій.
Бізнес-план має:
показати, що продукт або послуга знайдуть свого споживача, встановити місткість ринку збуту і перспективи його розвитку;
оцінити витрати, необхідні для виготовлення і збуту продукції, надання на ринку робіт або послуг;
визначити прибутковість майбутнього виробництва і показати його ефективність для підприємства (інвестора), для місцевого, регіонального та державного бюджету.
До розробки бізнес-планів залучаються технологи, економісти, фінансисти, кадрові працівники, юристи, менеджери - за безпосередньої участі і під керівництвом директора підприємства.
Фахівці, що займаються розробкою бізнес-плану, повинні мати знання та практичні навички для виконання наступних робіт:
досліджувати ринок, визначати види і обсяги продажів продукції, що користується високим попитом;
прогнозувати динаміку попиту, пропозиції і рівень ринкових цін на продукцію, що випускається;
розробляти бізнес-плани виробництва нових конкурентоспроможних товарів і визначати їх ефективність і беззбитковість;
координувати роботу персоналу підприємства, залучати здатних співробітників і надавати їм необхідні повноваження і свободу в сфері їх діяльності;
проводити аналіз і контроль результатів виробничо-господарської діяльності і т.д.
Цінність...
