родажів.
Саме календарний план допоможе забезпечити систематичний контроль за діяльністю підприємства. Він має вирішальне значення для компанії.
Особливе місце в рамках календарного плану займає виробничий план. У цьому розділі повинні бути описані всі виробничі або інші робочі процеси, що мають місце на фірмі. Тут потрібно розглянути всі питання, пов'язані з приміщеннями, які фірма займає, їх розташуванням, обладнанням, персоналом.
Крім виробничого плану, календарний план повинен включати і організаційний план. Виділення організаційного плану в окремий розділ необхідно тільки при створенні нових організацій. Організаційний план повинен відповісти на наступні питання: організаційна структура проекту, основні виконувані функції працівниками, структура персоналу і вимоги до нього. Організаційний план закінчується визначенням витрат на оплату праці та утримання організаційної структури.
к) Розрахунок потреби у фінансових ресурсах і ефективність проекту.
Якщо в першу чергу мета складання бізнес-плану - це отримання фінансових ресурсів під проект або нове підприємство, то цей розділ дасть точну зведену потребу в потрібному капіталі і визначить порядок використання ресурсів. У випадку фінансування розрахунки руху готівкових коштів повинні також відображати і порядок повернення кредитів.
л) Додаток.
Даний розділ бізнес-плану може включати такі документи, як: коментарі по тексту, бібліографію, додаткові документи, графіки і креслення, глосарій термінів, патенти, ліцензії, авторські права та сертифікати.
Глава 2. Аналіз галузі і вибір інноваційного задуму
2.1 Загальна характеристика таксі ТОВ ??laquo; ASTRA
Основна суть бізнес-плану - це відкриття таксі (організація з перевезення пасажирів і вантажів автомобільним транспортом) в місті Калуга, з власним автопарком, що складається з автомобілів Opel Astra. Напрямок, за яким вибрано створення даної компанії, обумовлено тим, що в даний момент в місті Калуга перебуває порядку 20 організацій таксі, але жодне з них не має єдиного автопарку з ідентичними автомобілями. Вони всі працюють лише як операторські служби, будучи лише сполучною ланкою між замовником (пасажиром) і водієм таксі. Виходячи з цього, жодна організація таксі в місті Калуга не має єдиної системи контролю та управління над людьми, які працюють на дану фірму. Ми ж пропонуємо абсолютно новий підхід до створення таксі, який дозволить збільшити якість надаваних послуг, поліпшити сервіс, зробити поїздку на таксі більш комфортної і забезпечити власнику фірми повний контроль над всією діяльність фірми.
Слово таксі асоціюється у більшості населення з комфортом і безтурботним подорожжю. Приємно, коли вчасно Вам подадуть автомобіль, доставлять до місця призначення і допоможуть доставити багаж.
Сьогодні більшість людей з різних міст все більше і більше користуються послугами таксі. У більшості випадків це пов'язано з високою зайнятістю людей, і прогресуючим зростанням російських міст. Як відомо, цільова аудиторія таксі дуже велика: чоловіки і жінки; дорослі і діти; підлітки та люди похилого віку. Тому основний акцент буде приділятися комфорту і якості надаваних послуг. Завдяки цим складовим ми зможемо забезпечити постійний попит на наші послуги.
Основні переваги наявності власного автопарку, наступні.
По-перше - це автопарк, що складається з нових автомобілів, що саме по собі забезпечує комфортне пересування і високий рівень обслуговування клієнтів.
По-друге - завдяки централізованій системі контролю над автомобілями і місцезнаходження їх у місті, буде збільшена швидкість подачі автомобіля до клієнта.
У третіх - повне регулювання діяльності усі фірми, здійснення стратегічного менеджменту, можливість створення більш поглибленої системи мотивації персоналу.
Основним напрямком роботи нашої компанії відповідно є забезпечення пасажирських і вантажоперевезень на легкових автомобілях і надання низки послуг за ними. Виходячи з цього, можна виділити основну стратегію, як надання повного виряджаючи високоякісних послуг в області таксомоторних перевезень. Основною метою компанії є становлення лідируючою компанією в сфері надання даних послуг.
Планування асортименту товарів (послуг) є найважливішою функцією менеджменту фірми. Насамперед, тут повинні враховуватися можливості фірми: виробничі, фінансові, матеріальні ресурси, система збуту продукції, кваліфікація наявного персоналу, потреби ринку і вимоги потенційних покупців до показників товарів (послуг). [11]
Перелік ос...
